内容説明
どうして生産性の高い人とそうでない人がいるのか？ 両者の違いは何か？ 「ニューヨーク・タイムズ」の元記者がFBI捜査官やパイロット、映画『アナと雪の女王』の制作チームなどに取材。「やる気を引き出す」「チームワークを築く」「イノベーションを加速させる」など、生産性を上げるためのアイディアを８つにまとめ、具体例とともに紹介する。全米200万部のミリオンセラーに輝いた『習慣の力』著者の２作目。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
茶幸才斎
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企業や個人にまつわる多くの実例と科学的な研究成果を基に、高い生産性が発揮される場面に共通の性質として８項目を挙げ、紹介している本。心理的安全性や現場への権限付与などは分かりやすいが、メンタルモデルはその定義がよく分からなかった。ともあれ、この手の米国の作家は、具体的事例を臨場感をもって語りながら論を進めるのが本当にうまい。本書では、『アナ雪』の制作スタッフが、当初の陳腐な物語設定の枠から抜け出せない苦悩の中、彼ら自身の内なる経験と思いに向き合い作りたいものの姿を見つけていったエピソードが非常に面白かった。2024/04/24
本まーちゃん
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そうだなワード：生産性の向上とは最小の努力で最大の報いが得られる方法を見つけること。小さな決断。大事なことは意見が言えること、社会的感性。無理してでも自分で考えること。スマートゴール。情報失明。情報を用いて何かをする。2024/04/23
