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内容説明
第4回 JAPAN PODCAST AWARDSベストナレッジ賞受賞 北野唯我氏、冨山和彦氏推薦！ 裏切り、資金枯渇、孤独……この“ヒリヒリ”が組織を強くする――全企業人必読の「経営指南書」「メンバーが衝突しチームが分裂した」「業績が悪化し事業の撤退を余儀なくされた」「メンバーの横領がバレた」……さぁ、あなたならどうするか？ 大企業からベンチャーまで1,000社以上の企業変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史氏が、組織マネジメントで起こるトラブル・苦難を赤裸々に告白。経営者はもちろん、マネージャークラスでも直面し得る実例を盛り込み、著者がどう切り抜けたか、解決したかを生々しく再現する。トップの孤独と、会社員視点では得難い「やりがい」、表現しがたい「充実感」を明かし、「社長はつらい、だから楽しい」という中毒とも言える、経営の醍醐味を疑似体験できる一冊。本書の元になった徳谷氏がMCを務めた音声コンテンツは、起業直後の挫折や苦しみも隠さず飾らずに伝え、どんな悩みやストレスも吹き飛ばす「やりがい」という蜜の味について語ったトークに、スタートアップ業界人が大注目。配信初週のビジネスカテゴリで第1位となるほど反響は大きく、Podcastリスナーの知的好奇心を最も刺激したコンテンツに贈られる「第4回 JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞」を受賞した。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
koji
19
良書です。胃の腑があがるヒリヒリした経営書です。納得した言葉を書き添えてレビューにします。①社長は「会社のカネ」の全部を見ないといけない、②経営メンバーとの目線が合っているかはしつこいほど確認する、③組織が成長しない時は、犯人探しをせず、組織全体を分解しどこにメスを入れるか検証する、④スタートアップが課題を見つける時、熱狂的なユーザーを見つけ出すのが効果的、⑤会社を閉じることが頭をよぎった時、何度も見つめ直しパートナーに聞き、それでも無理なら自分の心に従う、⑥経営者は社外に「壁打ち」役をつくることが重要2024/09/05
速読おやじ
18
実体験を元にした起業家向け経営指南書であるが、そこに成功ストーリーや苦労の末によくできました要素は少ない。タイトルの「経営中毒」や帯の「このヒリヒリが組織を強くする」という言葉が突き刺さる。僕は雇われの身なので、同じ社長とは言っても起業家社長とは全くリスクの取り方などが異なる。なので余り本書は参考にならんかなと思いつつ読んでみたが、似たような苦悩や苦労は満載だ。と同時にとても自分は起業など苦しすぎて無理だなあとも思う。でも、経営中毒の何たるかは何となく理解できそうだ。きついけどやめられないのか。。。2024/04/02
羊山羊
17
無我夢中になって一気読み！会社の社長というものは、人知れずどんな苦労をしているのかを、せきららに語る一冊。特に第1章の、カネのマネジメントのことは、会社の社長から散々言い聞かされてきたことばかりで一発で腑に落ちた。人の問題は今まさに実感しっぱなしの内容ばかりで血を吐きそう。社長が読んで純粋に読みものとして読んでも面白いけど、真に価値のあるのは、本著を係長クラス以上の人が読んで、鳥の目をしっかり付けることにあると思う、オススメ。2024/12/27
キタ
15
Audibleにて。こういったいい話だけでなくリアルな経営者の光と影を読めるのはとても参考になりますね。以前ベンチャー企業に創業から上場まで。そして買収されるまでメンバーとしていたものとしてはリアルあるあるがたくさんありました。読み切ると経営者って辛いばっかりだねと思うかもしれませんが、経営者しか見えない景色を感じてそれがやりがいに感じれないとよなぁと思ったよ。2025/01/09
江口 浩平＠教育委員会
12
【ビジネス】オーディブルにて聴了。尊敬している教頭先生に薦められ、手に取った一冊。世にいう一般企業の経営者と学校の管理職との違いを面白く聴くことができた。人間関係やビジョンのことで試行錯誤するのはいいが、お金に関してだけは四六時中頭を悩ませてほしくないと思う私はきっと経営者には向いていないのだろう。経営者の年収や華々しいサクセスストーリーといった光の部分ばかりがクローズアップされている現代において、その裏にある苦悩を知ることができたのは良かった。これからポッドキャストを聴いてみたい。2025/02/08
