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内容説明
第4回 JAPAN PODCAST AWARDSベストナレッジ賞受賞 北野唯我氏、冨山和彦氏推薦！ 裏切り、資金枯渇、孤独……この“ヒリヒリ”が組織を強くする――全企業人必読の「経営指南書」「メンバーが衝突しチームが分裂した」「業績が悪化し事業の撤退を余儀なくされた」「メンバーの横領がバレた」……さぁ、あなたならどうするか？ 大企業からベンチャーまで1,000社以上の企業変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史氏が、組織マネジメントで起こるトラブル・苦難を赤裸々に告白。経営者はもちろん、マネージャークラスでも直面し得る実例を盛り込み、著者がどう切り抜けたか、解決したかを生々しく再現する。トップの孤独と、会社員視点では得難い「やりがい」、表現しがたい「充実感」を明かし、「社長はつらい、だから楽しい」という中毒とも言える、経営の醍醐味を疑似体験できる一冊。本書の元になった徳谷氏がMCを務めた音声コンテンツは、起業直後の挫折や苦しみも隠さず飾らずに伝え、どんな悩みやストレスも吹き飛ばす「やりがい」という蜜の味について語ったトークに、スタートアップ業界人が大注目。配信初週のビジネスカテゴリで第1位となるほど反響は大きく、Podcastリスナーの知的好奇心を最も刺激したコンテンツに贈られる「第4回 JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞」を受賞した。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
速読おやじ
15
実体験を元にした起業家向け経営指南書であるが、そこに成功ストーリーや苦労の末によくできました要素は少ない。タイトルの「経営中毒」や帯の「このヒリヒリが組織を強くする」という言葉が突き刺さる。僕は雇われの身なので、同じ社長とは言っても起業家社長とは全くリスクの取り方などが異なる。なので余り本書は参考にならんかなと思いつつ読んでみたが、似たような苦悩や苦労は満載だ。と同時にとても自分は起業など苦しすぎて無理だなあとも思う。でも、経営中毒の何たるかは何となく理解できそうだ。きついけどやめられないのか。。。2024/04/02
Shigenori
3
自ら起業し、様々な経営者、企業の支援をしてきた著者こそ真の”経営中毒”と思います。『社長になると、給料日は「しんどい日」に変わります。』『銀行は融資の判断をするとき、企業の「過去」しか見ないからです。誤解を恐れずに言えば、将来の価値はまったく関係ありません。』『その経験から言うと、スタートアップは99.9％、同じ問題で崩壊しています。それは「人」の問題です。』『会社の経営が傾く原因のなかで多くを占めるのが「撤退の遅れ」です。』飾り気のない言葉は、きっと多くの経営者、経営者を目指す方々に刺さるでしょう。 2024/04/11
ゆうじ
2
ポッドキャストを運動しながら聴いています。誰にも相談できない社長の悩みを取り上げてくれて、うなづきながら楽しんでいます。2024/04/06
ぶんぶん
2
サラリーマンしてるとあくまでも被雇用の側で物事を測るし、経営者との意識ギャップはどうしても発生する。 世の中、ベンチャー企業を起業して成功を収める人も増えてきたがそう見える裏側にはこれも当然敗者となってしまった人も多数いるわけで。 目新しい発見のようなものはこの本からは得られるわけではないけど経営者がどういう事を考えたり悩んでるものかを知るという視点を変えるという点では面白かった。 ちなみにエッグフォワードという会社はここで初めて聞く社名でした。2024/03/28
Hayami
2
Podcast発の書籍。ほぼ書き下ろし。社長はなぜ孤独なのか？平易な言葉で書かれており読みやすい。徳谷さんのように企業する人はスーパーマンだと思っていた。変化しながらも信念を守って、愚直に継続しておられるからこそ今がある。「組織の未達グセ」「成長しない病に効く特効薬はあるか」…社長でなくとも耳が痛い。「そこまで求めないでほしい」という部下の本音こそ自分に近いかも、とすら。ただ、社長の考えに寄り添う気付きがここにはある。副題「社長はつらい、だから楽しい」。そこまでの境地に至れるか。リアル加減にヒリヒリする。2024/03/11
