- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
日本の「失われた30年」は本当なのか？
バブル崩壊後、自信を失った多くの日本企業は欧米流の「カタカナ」経営手法を無条件に導入してきたが、残念ながら取り組みの多くが成功したとは言い難い。
一方で、日本経済が困難な時期にも経営努力を続け、イノベーションを生み出し、発展した企業もある。これらの企業にとっては「失われた30年」ではなく、「成長の30年」だったわけである。
欧米企業の追随に終わらせず、日本企業がこれから取るべき針路はどこにあり、どのようなマネジメントを目指すべきか、自らの強みを見つめ、ものごとの本質を見極める必要がある。
われわれはどこから来て、どこへ向かうのか？
これからのマネジメント、人と組織をどうかたちづくるべきか？
真の、そして新しい、「シン・日本的経営」とは何か？
本書では「シン・日本的経営とはどういうものか」という問いを立てながら、25人に上る第一線の識者・ビジネスリーダーの考察や事例をふんだんに紹介。大局的な視点から、未来に向けての経営と人材育成の羅針盤となる“決定版”だ。
目次
「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ
原 丈人 アライアンス・フォーラム財団
流れに逆らわず しかし流されない「大義」とは
宮内 謙 ソフトバンク
中村正己 日本能率協会
Ｃｈａｐｔｅｒ１
失われた３０年は真実か
日本は世界の中で「なくてはならない国」であれ
米倉誠一郎 法政大学経営大学院 一橋大学
「失われた３０年」の克服は、「課長力の復活」がポイントになる
綱島邦夫 コーン・フェリー・ジャパン
日本企業はアピール力を高め自信を取り戻せ
ハロルド・ジョージ・メイ 元タカラトミー
小宮太郎 日本能率協会
Ｃｈａｐｔｅｒ２
日本企業が大切にすべき大義とは
徳川将軍家にさかのぼって考える日本の「大義」の本質
徳川家広 徳川宗家１９代当主 徳川記念財団
京セラ・稲盛和夫が掲げた経営の「大義」
森田 直 ＮＴＭＣ
受け継がれてきた企業理念が一人ひとりのＤＮＡとして息づく
佐々木正人 竹中工務店
Ｃｈａｐｔｅｒ３
江戸時代に学ぶマネジメント
江戸時代のシステムは、なぜ２６０年続いたのか
加来耕三 歴史家／作家
経営者は上杉鷹山と二宮尊徳に学べ
童門冬二 作家
規範形成を重んじた江戸時代の叡智と教育力
田口佳史 イメージプラン
Ｃｈａｐｔｅｒ４
日本企業における組織風土変革の展開
日本の「現場力」再生に不可欠な組織風土の変革
遠藤 功 シナ・コーポレーション
現代の組織に働きがちな遠心力を「求心力」に変えよ
中原 淳 立教大学
危機をバネに、チーム力とものつくり力を再生させる
北澤通宏 富士電機
個を活かし、日米のハイブリッド型経営目指せ
青野慶久 サイボウズ
Ｃｈａｐｔｅｒ５
２１世紀に活かすべき欧米型経営手法の本質
企業は欧米流の経営手法とどう向き合うべきか
名和高司 一橋ビジネススクール
雇用・人事の在り方と日本的経営をどう修正すべきか
中込賢二 株式会社Ｔ＆Ｄホールディングス 前会長
Ｃｈａｐｔｅｒ６
シン・日本的経営の実現に向けた人材育成
ダイバーシティーと失敗経験を活かす人材育成こそ求められる
柳川範之 東京大学大学院
ミドルマネジメントの強化は人事最大の課題
松崎 毅 キッコーマン
-
- 洋書
- Slow Burn
