時短の一流、二流、三流

著者名：越川慎司【著】

明日香出版社（2024/02発売）

• ISBN：9784756923073

内容説明

「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！

いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。

しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。

本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。

■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短　　
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短　　
Chapter5　関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短　　
Chapter7　ツール時短　
Chapter8 時短思考　　


■著者紹介
株式会社クロスリバー　代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。
「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！

いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。

しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。

本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。

■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短　　
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短　　
Chapter5　関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短　　
Chapter7　ツール時短　
Chapter8 時短思考　　


■著者紹介
株式会社クロスリバー　代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kanki]

緊急度より影響度。やるべきこととより、やめるべきこと、やらないことを決める。

2024/04/15

[shun]

最短で成果を上げるための考え方が分かった。 行動を変えていきたい点が何点か分かったので、取り入れていく。

2024/04/20

[hinotake0117]

越川氏の仕事効率化のノウハウを一流二流三流シリーズにのせて伝える。 なぜその時短に取り組むのかを自分でつかみ、第2領域、緊急でなく重要なことに時間を使えるように。またうまくITツール、ショートカットキーなどをその中で活用。考えて時短。

2024/02/14

[ゆうちゃん]

本書の内容を実践をし自由時間を多く生み出すなど有効な時間の使い方をしたい。

2024/03/10

[Kb54081271Kb]

働き方改革で時短が叫ばれる中、どう時短するかのテクというより、考え方を解く本。一流、二流、三流を比較しているのが面白くて、自分の思考が二流に留まっていることに気づかされる。「緊急度より影響力を重視」「やらないことを決める」この辺りが弱いかな…。

2024/03/03