青春新書インテリジェンス 組織を生き抜く極意

著者名：佐藤優【著】

青春出版社（2024/01発売）

• ISBN：9784413046862

内容説明

これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[gtn]

前半は組織における処世術を述べているが、後半は生き方論。特に、会社組織以外の「聖域」を持つこと、社会的な価値が高い中間団体に属することと説く。著者は実在の団体をイメージしている。

2024/08/02

[みやけん]

★★★☆☆親しくなりたい人とは定期的に会う機会をつくる。当然調査もする。暴力性を内在するという意味で会社の本質は軍隊とは同じ。与えられた条件で最大の効果を上げるのがリーダーの仕事。自分なりの居心地のいい場所を会社以外につくる。もう人生折り返し捨てるものを見つけないと。

2026/05/24

[majimakira]

「組織において何かしらのリーダーになることは、自分の仕事の自由度と個人の能力を高めてくれます。」この言葉は現在の自分に強く響き、背中を押してくれるものだった。総じて、組織に属して役割を果たす上では、その組織を動かす論理や自分の仕事の意味を俯瞰して構造を捉え、その上で時に不条理や曖昧さを前向きに受け入れること、ということが腹落ちし、一方で、40代を過ぎた後、仕事の外で居場所を見つけたり、残り時間を前提に計画的にやるべきことを取捨選択し、そうしたらば粛々とそれに取り組むこと、といった訓辞が有り難かった。

2024/05/11

[Ｑ]

ku ⚫︎良い上司とは上手に暴力を行使できる上司 ⚫︎根回しのない会議に実りはない ⚫︎中間管理職はいかに不利益を被らないか、いかに利益をあげるか最優先 ⚫︎食事は動物学的にも重要な行為 ⚫︎人を強く動かすのは納得できる大義があるか ⚫︎トラブル対応がリーダーの評価 ⚫︎危機管理能力とは事前シミレーション力 ⚫︎一言で救われる ⚫︎中間管理職はグレーさ、曖昧さ受け入れる ⚫︎負けてからが勝負 ⚫︎優先順位を決める。粛々と取り組む ▷粛々とやろうと思う

2026/07/12

[Salsaru]

日本的な立ち回りを上手く使ってこられてたかと思うとともに、学ぶところがあった。

2024/01/25