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内容説明
これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
gtn
26
前半は組織における処世術を述べているが、後半は生き方論。特に、会社組織以外の「聖域」を持つこと、社会的な価値が高い中間団体に属することと説く。著者は実在の団体をイメージしている。2024/08/02
majimakira
15
「組織において何かしらのリーダーになることは、自分の仕事の自由度と個人の能力を高めてくれます。」この言葉は現在の自分に強く響き、背中を押してくれるものだった。総じて、組織に属して役割を果たす上では、その組織を動かす論理や自分の仕事の意味を俯瞰して構造を捉え、その上で時に不条理や曖昧さを前向きに受け入れること、ということが腹落ちし、一方で、40代を過ぎた後、仕事の外で居場所を見つけたり、残り時間を前提に計画的にやるべきことを取捨選択し、そうしたらば粛々とそれに取り組むこと、といった訓辞が有り難かった。2024/05/11
Salsaru
9
日本的な立ち回りを上手く使ってこられてたかと思うとともに、学ぶところがあった。2024/01/25
mike
6
内容自体は、佐藤優氏がこれまで書かれていたものが多い。しかしながら、全体的に示唆に富んでおり.40代半ばの私には参考にすべき点は多々あった。特に最終章は、佐藤氏の奥様からの肝移植が成功したことが書いてあり、その事実自体は知っていたものの、氏の著作がこれからも読めることに喜びを感じている。ただ、本棚のスペースをどう確保するかが課題と言えば課題である。もう人、学生時代の友人との交友を、もっと行いたいという気持ちになった。、2024/03/25
マナオ先生
5
人間関係って面倒だなと思う。しかし、避けて通れないのも事実です。人間関係に悩める人には参考になる事は多いかと思います。対人関係なんて、直情的になって悩むよりは大人になってしたたかに凌いでいかないといけない感じです。2024/02/14
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