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内容説明
リーダーは一人でチームの仕事を抱えきれないため、メンバーの力を借りる必要がある。仕事を任せる力があるかどうかで、当然成果が変わってくる。指示の仕方、相談、采配の振り方などのテーマに分け、しっかりとした任せ方を伝授する。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
akiyama050505
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書いてあることは分かるんだけど、何か軽いというか説得力がないというか…。何となく斜め読みになってしまった。ごめんなさい。2022/08/12
Go Extreme
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信頼関係：大変な時も労を惜しまない 信頼＝未来・リスクとる 信用＝過去 理不尽な押し付け＝自分と同じ苦労をメンバーに リーダー：結果責任・メンバー：遂行責任 伝えた≠伝わった⇒理解を言葉に 手戻り←認識のズレ・指示不足 急ぎの案件：なぜ＋お願い 動機付け：認知・危機感・ビジョン 期待するレベル→言語化 報・連・相を待つ＜自らとりに行く ノウハウ教える＜考え方伝える できた→自信・できなかった→課題 優越欲求＜出番がないを誇りに アンコンシャスバイアス：自己防衛心 ステレオタイプ脅威：属性の否定的な固定観念2020/05/16
