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内容説明
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昨今よく聞く「心理的安全性」。これが高いとチームメンバー同士が衝突を恐れず何でも言いあえますが、なぜ今の時代にそれが求めらているのか、それをチーム内に定着させるためにはどうすればよいのかを学べる本です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
J D
54
本当に知りたいことは記載され手なかった。というか、端折られていた感じ‥議論が噛みあらない、進まない。発言に根拠がない、論理的でない場合の対応。なんだか、良いことしか書いてなかった。残念!でもまぁ、考え方の足しにはなった。2024/08/11
ヒイロ
9
心理的安全性について、研修企画を作るためによんでいる本2冊目。非常に分かりやすい本であった。構成が分かりやすくてよかった。 また、チェックリストもたくさんあり、活用できると思う。 team、組織として考えれるかと思う。2025/03/22
らる
4
心理的安全性＋責任の高い が理想的な状態＝学習する職場／問題は人ではなく、人の「間」に発生する。対話、傾聴で関係をつくる／リーダー自身の心理的安全性も大切、パーパスが必要／マイクロ・アグレッション＝小さな攻撃性に気を付ける（～ちゃん、～してはいいこというね等）／ダメ出しは「すぐ」「最優先のことだけ」「具体的に」「感情を伝え」「共にやる」で行う／GROWモデル＝ゴール、現実、選択肢、何を、いつ、だれが、意思をもって／2026/04/19
中丸
4
☆3.02024/04/02
らる
3
心理的安全性が高いときに、多様性はパフォーマンスにつながる／心理的安全性は個人→2者間→チーム→全社…と拡大していくもの。まずは個人から／時にはストーリーで語ることも必要。ロジックを超えて感情で人を前進させる力がある。／ストーリーの語るべき型、ヒーローズジャーニー 天命→天命に従う→分岐点→メンターが見つかる→試練に会う→試練を自分の資源に変える→克服し天命を全うする方法を見つける→英雄として帰還する／2026/04/27
