幸せなチームが結果を出す ウェルビーイング・マネジメント７か条

著者名：及川美紀【著】/前野マドカ【著】

日経BP（2023/09発売）

• ISBN：9784296203291

内容説明

メンバー全員が幸せで、結果も出す！
そんな“ドリームチーム”の共通点とは？
★「幸せなチームづくり７か条」★
＜１＞対話する・目をつむらない
＜２＞ジャッジしない・正解を求めない
＜３＞執着しない・リセットする
＜４＞任せる・委ねる・頼る
＜５＞経験を教訓にする
＜６＞相手を変えるのではなく自分が変わる
＜７＞愛のループを自分から始める

メンバーが幸せに働き、社会にその幸せを広げていくことが、未来も必要とされ続ける組織の条件。最先端を行く経営者はそのことに気づいています。ウェルビーイング・マネジメントが注目を集める今、本書はその基本と、幸福が組織と働く人に与える影響の最新の知見を解き明かしたうえで、どう実践していけばいいのかを紹介しています。ポーラ幸せ研究所が行った調査と分析から明らかになった、メンバー全員が幸せで結果を出すチームの共通点、「幸せなチームづくり７か条」は、今日からあなたの組織を確実に変えていくはずです。

目次

第1章 幸せ経営が組織を強くする
・日本を代表する経営者たちが本気で「幸せ」を語る時代
・「ウェルビーイング」は「長く・広く・確かな幸せ」　ほか

第2章 あなたは今、幸せですか？
・今、幸せ？を測る５つの質問
・定期的な「幸福度診断」を習慣にしよう　ほか

第3章 危機のなかで見つけた「幸せなチーム」の力
・固い意志を表すための「ベタなネーミング」
・新型コロナウイルスで大きなダメージを受けた、ポーラの強み　ほか

第4章 ポーラ幸せ研究所が見つけた！「幸せなチームづくり7か条」
・幸せな職場＝ぬるい職場ではない
・「定年」はなく、100歳で現役の人もいる　ほか

第5章 「幸せなチームづくり7か条」実践のためのＱ＆Ａ
Q メンバーが心を開いて話してくれない
Q 正直、チームメンバーに恵まれていない　ほか

第6章 幸せで成果を出すリーダー4人がやっていること・やらないこと
CASE 1 「誰かのために頑張ることで実力以上の力が出る気がします」
CASE 2 「極度の人見知りだからこそできるチームビルディングがあります」　ほか

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[サウナを愛する市川市民]

幸せだと結果が出やすい なのでまずは自分が幸せになることが大事 自分の機嫌を良くするのが大事 それから周りを幸せにしていく

2024/08/20

[小野靖貴]

ポーラが見つけた「幸せなチームづくり」の秘訣 第一回調査では、ポーラショップで働く人と一般の働く女性の幸福度を、「幸せの4因子」などを用いて比較した。すると、「ポーラで働く女性は一般の働く女性に比べ幸福度が高い」ということがわかった。人は主体的に動いている意識があると、貢献意欲やチームへの所属意識が高まる。幸福度も成果も高いオーナーは、相手に行動の改善を求めたいときも、指示や叱責をせず、「どうしたら良かったと思う?」と意見を聞くようにしていた。

2024/04/29

[owl3137]

【★★★☆☆】幸せをキーワードにしたチームビルディングの考え方。具体的な事例をもとにして非常に参考になる。

2024/05/23

[hinotake0117]

ポーラの成功例、取り組みを紹介しながらウェルビーイングとチームづくりの関連を述べる。 メンバーの幸せがチームの幸せ。 7つの習慣で述べられている主体性、デリゲーションの考え方が生きる。

2023/10/09

[ジョー吉]

「ウェルビーイング」という言葉が流行しているが、実践例は少ない。この本では、ポーラが実践するウェルビーイングのマネジメント活用法を具体的に解説している。幸福学を基に、幸福度の高いチームリーダーの行動や特性を分析し、「幸せなチームづくり7か条」を紹介。従来のマネジメントとは異なるアプローチで、自律型組織への変革を目指す組織にとって貴重な一冊。

2023/12/03