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内容説明
本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。
たとえば……
×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ
〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ
×チームはすでにあるもの
〇チームは作るもの
×リーダーシップは上から下へ発揮する
〇リーダーシップは全方位で発揮する
はじめて部下を持ったリーダーがやってしまいがちな間違いに気づき、適切なリーダーシップを身につけることで、高い成果を上げる一助となれば幸いです。
目次
第1章 はじめて部下を持つリーダーの基本の「き」
第2章 理想的なチームを作るリーダーシップ
第3章 部下を本気にさせるリーダーシップ
第4章 自分のリーダーシップの育て方
第5章 管理職ではなくリーダーになろう
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
あびおん
0
具体例がないので頭に入ってこなかった。自分のいる状況とはちょっと異なる内容だった。2024/03/09
HRM163
0
リーダーとしての具体的実践行動を紹介。マネジメント(管理職)は管理することが役割ではなく、「何とかする」こと。組織目標達成のためにメンバーからどんな行動を引き出したいのかを考え、人から人への影響力としてのリーダーシップを発揮する。だからユーイズム(利他の心)に立った判断が必要。ハイパフォーマンスチームを作るには多様性を活かす。あなたはどう思う？と尋ねる行動から始め、1人ひとりが自分の意見を明確に言えてはじめて「個」が成長する。働きかけ、環境作りとして紹介されていた金曜の夕礼、5分間トークは実践してみたい。2022/06/04
