伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー

著者名：吉田幸弘

PHP研究所（2023/07発売）

• ISBN：9784569855110

内容説明

なぜか、部下やメンバーとの関係がうまくいかない。そんな悩みを抱えるリーダーは、こんな伝え方をしていませんか？　会議でメンバーに「何かアイデアある？」　部下の報告に「結論から話そうよ」　仕事が終わらない部下に「優先順位の高い仕事はどれ？」　リーダーが何気なく発した、その「ひと言」。知らないうちに、部下やメンバーに圧迫感を与えたり、イラっとされているかもしれません。リーダーである、あなたの伝え方、チェックしてみませんか？　本書は、心理的安全性を軸に、部下が自分で動き、チームが変わるコミュニケーションを解説。心理的安全性を害する言葉を「（人間関係で）損する伝え方」、心理的安全性を担保する言葉を「（人間関係で）得する伝え方」、として、対比形式で紹介しています。伝え方を変えるだけで、「本音が言えるチームをつくる」「多様な意見が出る会議を開く」「メンバーが仕事に積極的になる」「叱っても、良好な関係を保てる」などが可能になる1冊です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[メタボン]

☆☆☆☆　部下に対する接し方について大いに参考になる良書。「やればできる」という感覚を育て「自分は大切にされている」という感覚を持たせ、自分は弱さまでさらけだす。リーダーの極意と心得る。部下の心理的安全性を担保する。

2023/10/30

[srmz]

社会人4年目の時にリーダーになったものの模索中の日々。会社のプロジェクトを進める際、チームに伝えるのが難しいと思っている時にご献本頂いた一冊！ハッとさせられることが多く学びになりました！メッセージは伝える側と受け取る側の双方がいるからこそ成り立つ。一方的にただ伝えるだけではなく、「伝え方」を工夫することが大事。中でも3つやってみたい！1、いつまでに終わらせるかではなく開始のデットラインを決める。2、やる意義(キャリア上のメリット、期待すること)。3、褒めるよりも変化や成長に気づくこと。

2023/08/27

[せり鍋]

いやータイトル、リーダーに限らないんじゃない？後輩持った人みんなに当てはまりそう！タイトルで選ばれなくなるの勿体ないと思うぐらいの本でした。また、後輩だけじゃなくて、役員への接し方も載っててお得。 後輩の自主性を重んじながら成長を促すには、どういう声がけをしたら良いんだと日々悩んでいた私にとって、助かる本でした。具体的な、得損2パターンの声がけが載っていて、私はどれだけ損する方を選んでいたか！どおりで後輩へ声がけしても、進展の速度が遅いなあと思ってました。見に染み込むまで読み込もうと思う本でした。

2023/10/14

[kaz]

なるほど、自分は損するタイプ。配慮していたつもりだが、全く不十分だった、あるいはポイントがずれていたということ。図書館の内容紹介は『「何かアイデアある？」「結論から話そうよ」はＮＧ！　受け取りやすい伝え方にするだけで、人の気持ちは動かせる。部下が動き、チームが変わり、職場の人間関係で得する伝え方を、「損する伝え方」と比べながら解説する』。

2024/02/06

[とーと]

対人関係を円滑にするコミュニケーション方法の提案がいくつも書かれている。頭ではまあ、そうだよなと理解はできるが、コミュニケーションスタイルの前提としては、すでにできている関係性や文化が協力であって、コミュニケーションに強い目的がある場合は、そこを切り崩すような斬新さはない。上司部下や対外的に関係性が希薄な環境であれば使えるかも

2025/03/23