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内容説明
第１回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品
★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！
★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！
「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。
目次
PART１ ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意
第１章 「どう頼むか」にはコツがある
第２章 「誰に頼むか」ですべてが決まる
第３章 「丸投げ」の前後にあるもの
第４章 時代に合った任せ方
第５章 それでも「任せられない」人に
PART２ 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方
第６章 育成の真髄
第７章 任せる技術は褒める技術
第８章 モチベーションの上げ方「４＋１」
第９章 任せて最高の成果を出すために
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
おしゃべりメガネ
85
この手の本を読むと結局はいつも同じような感想になってしまいますね。書いてあるコトはもちろん素晴らしく、それができれば何よりですが、そう簡単には振る舞えないのが世の中の性でして。メンバーそれぞれの個性に応じつつ、都度都度アジャストしていかなくてはならず、昨今はパワハラ、セクハラら様々なハラスメントもあり、コンプラ的にもひと昔前とはかなり状況が異なってますよね。タイトルにあるようにシンプルに’任せる’コトができれば、そりゃ苦労はしないのですが、メンバーがなかなかの個性派揃いのため、やはり苦労は絶えませんね。2026/06/20
tonnura007
64
「仕事を任せる」 言うのは簡単だが実行するのは難しい。優秀な人ほど自分でやってしまった方が速いし確実と思ってしまう。メンバーに遣り甲斐を感じさせてモチベーションを上げる。 内容的にはその通りであるのだが、これまでの他の書籍などで説明されてきたことの焼き直しなので特に目新しいことはなかった。もう一点気になるのは、一つのことを説明するにも例え話があまりに多く(例えがあまり上手ではない部分も)、内容的にはここまでのページ数が必要な書籍ではない。さらっと読む分には面白い。2024/04/30
Tenouji
55
読み終わって、時代に合わせながらも、誠実に部下に接しようという気持ちになった。是非、読ませたい人がいるが、そういう人ほど、自分はできていると思うんだろうなｗ。2024/04/03
ニッポニア
47
個人にできることは知れている。任せろ、得意分野をいかせ。以下メモ。学生キャバクラ理論、同じことを伝えるにしても、キャバクラで働く人が大学で勉強している、は印象が良く、大学生がキャバクラで働いている、はけしからん。夜のコミュニケーションは仕事のことを忘れて楽しく過ごす。断る余白。正しい丸投げはz世代にも適している。初めての丸投げはスモールスタートから。地震のないメンバーをどう鼓舞して挑戦させて成長を促す。失敗の経験をたくさんさせる。最も理想的なリーダーは存在すら意識されない。2025/01/28
キラ@道北民
29
本屋で帯に惹かれて読んでみた。任せる＝丸投げと言っていいものか、かなりの気遣いとコミュニケーション能力が必要。雑談や休憩中に関わりを持ちたくないのかそっとその場を離れる人が増えてる職場で、良い関係を築きたいという悩みを解消するのは難しそう。人の成長のループ「まみむめも」任せる、見守る、報いる、目指す、目的提示を頭にとどめ、仕事しながら探っていこうと思う。2024/04/04
