女性公務員のリアル なぜ彼女は「昇進」できないのか

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女性公務員のリアル なぜ彼女は「昇進」できないのか

  • 著者名:佐藤直子
  • 価格 ¥2,310(本体¥2,100)
  • 学陽書房(2023/06発売)
  • ポイント 21pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784313151383

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内容説明

仕事で悔しい思いをした。頑張りたいのに気持ちが折れそう。そんな気持ちに、自治体の現役課長兼研究者の著者が贈る1冊。自治体仕事の実態と、多様な事情の狭間で苦しむ女性職員のための、一生ものの仕事の見方・考え方が分かる!

目次

はじめに

1章 女性公務員が「昇進」しづらいって本当?
・「自分ではどうにもできない」社会構造への諦念
・同じ部署で同じだけ働いても「成長できない」謎
・データでみる自治体幹部職員のキャリアパスの男女差
・「女性の管理職も増えている」数字の罠
・職場に潜む「女性用」の仕事と役職

2章 そもそも、自治体で女性が活躍することに意味があるの?
・女性の公務労働の問題点とその意義を真剣に考える
Q女性管理職が少ないのは、女性自身の「選択」によるものなのでは?
Qクビにならないなら、頑張らなくていいのでは?
Q「女性が女性が」と言うが、何を達成しようとしているの?
・なぜ「今」、女性の昇進を考えるのか?

3章 女性の立場で「女性活躍」のモヤモヤと対話しよう
・ジェンダーが個人に与える影響を考える
・データから存在が見えない「滞留する女性たち」の本音
Q「家庭優先」が目的で公務員になったから昇進したくないのが本音では?
Q給与のために仕事をしている人も多いだろうし、現状維持でいいのでは?
Q定年まで主任でいるつもりだけど、そのメリット・デメリットは何?
・「周辺」に置かれ続ける女性たち
Qなぜ女性管理職は、基幹部署にいないのか?
Q自治体組織は、女性を本気で育てようという気はあるのだろうか?
・そもそも、「私」にとって昇進する「価値」ってある?
Qどういう女性が自治体で出世するんだろう?
Q出世する公務員のモチベーションって何?
Q昇進ってデメリットが多くない?
・「仕事か家庭か」が影響している範囲は広い

4章 男性の立場で「女性活躍」のモヤモヤと対話しよう
・「自分にとって一番いい状態」を誰もが追求できる社会
Q男女共同参画っていつまで続けるの?
Q男性女性で向き不向きな仕事があるのでは?
Q日本に適した伝統的な役割分担をなぜ無理に変えるのか?
Q女性の人権が大切なのはわかるけど、実際、男性が社会を回しているよね?

5章 これからのあなたの「働き方」を考えるには
・昇進がこわくなくなる業務経験を考えよう
・「自信のなさ」には理由がある
・どんな経験が「私」には必要なのか考える

6章 では今、自治体組織にどんな改革が必要なのか
・では結局、どうすればいい?
・人事部で見直しリストを作ってみませんか?
・女性職員の「上司」に求めること
・小さな一歩を集めよう

おわりに

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

izw

7
著者は、谷中のTAKIBIのトークイライヴ https://takibi.work/1173 のゲスト。参加する前に入手し、終了後著者のサインをもらってきた。市役所での著者の体験を元に大学院での研究成果を元に、女性公務員がなぜ昇進できないかについて多面から分析・考察している。世の中には、女性中心に活動している集団もあり、社会全体では女性が不利ということもないのかもしれないが、役所のような元々男性中心に機能させてきた組織では、女性が活躍するように変革するのは非常に困難なのだということを改めて認識した。2023/11/15

いちこ

4
ジェンダーに関して、世の中の意見や自らの置かれている環境にモヤモヤする部分があったことから、手に取って読み進めた。論文やデータをベースにして説明されていることから、理解しやすく、また興味深いところ、共感できるところがたくさんあった。なにより日頃からまたモヤモヤしている部分(偏見、配置の部署の偏り等)が言葉になっていて目から鱗で、霞がかかった視界がクリアになる感覚があった。社会のせいとしつつも、最後は一個人でできることを示されていて希望が持てた。2024/02/06

ばしこ♪

3
男女差は解消しなくてはいけませんね。女性管理職の割合を数値化する傾向にあるが、管理職だけが目標ではだめなのかな?それぞれの働き方、立場を尊重して、働きやすい環境を作り出す必要があるのかなと思う。2023/04/14

hase45

2
★★★★☆ 多様性を持たない組織は硬直化するのか、多様性を受け入れる余裕がないのか、悩ましいところ。2023/04/08

ままごん

2
公務員が管理職になるまで経験したい業務、キャリアパス、身につけたい能力などについて書かれていた。現状、女性の人事異動の傾向などから、管理職になった際に力を発揮できない理由(自らの決定に自信がもてず、人脈頼り)があり、女性にとって不利な状況だということ。 著者が勧めるように積極的な異動希望を出すなど、自分が出来ることがしたい。 本庁の意思決定機関の管理職にはほとんど女性がおらず、政令市であれば区長などに女性を充てがうことで管理職の女性率を上げているという構図は職場でも見られ、あるある〜だと思った。2023/04/24

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