スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促し、自社のバリューを浸透させる

著者名：金田宏之【著】

翔泳社（2023/06発売）

• ISBN：9784798180014

内容説明

「納得感」を醸成しながら、組織の成長を最大化する人事制度のススメ

【本書のポイント】
●人事制度を導入するメリットがわかる
●職種別の等級・評価・報酬制度の基本知識・設計方法がわかる
●人事制度が浸透していない状態での効果的な導入・周知方法がつかめる
●即戦力人材の能力・モチベーション向上につなげる振り返りの方法がわかる
●中途採用した新規メンバーの評価・報酬の最適な決め方がわかる

【内容紹介】
長期雇用や新卒一括採用が主流の従来の日本企業で導入されるような人事制度と、スタートアップで導入するべき人事制度には大きな違いがあります。
そもそも人事制度がまだ導入されていなかったり、評価・報酬決定で悩ましいケースが発生したりなどスタートアップならではの様々な課題がついて回ります。

そこで本書では、スタートアップのための人事制度を「等級制度・評価制度・報酬制度」の3つに分け、設計・導入・運用方法についてすぐ実践できるレベルにまで落とし込み解説します。
職種別で各制度の仕組みを設計する方法、新規雇用した即戦力人材の評価・報酬を決めやすくする方法、メンバーの自律的な能力・キャリア開発を促す環境のつくり方、運用時に便利な資料・ツール紹介など、リアルな現場の事例とともに紹介していきます。

【本書の構成】
第1章　スタートアップにおける人事制度とは？
第2章　スタートアップ流の人事制度プロジェクト
第3章　スタートアップの等級制度
第4章　スタートアップの評価制度
第5章　スタートアップの報酬制度
第6章　スタートアップへの人事制度導入
第7章　スタートアップの人事制度の運用ノウハウ

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[アルカリオン]

p204 スタートアップに賞与制度は勧めない。理由は①賞与制度がある場合、その分、月給が低くなり中途採用上不利になる。賞与額を保証することはできないので「年収ではもっと高くなる」と言っても説得力が弱い、②年間2か月程度の賞与となることが多いが、ニュース等を見て「賞与なのに金額が少ない」という不満を持たれやすい。よって、賞与制度は設けずに月給を増額するのが良い。

2023/09/03

[けん]

【★★★★☆】企業に関係無しで参考になりそう。再度読み直しをしよう。

2025/03/03

[たくみくた]

4冊目。良書。スタートアップにおける人事制度の本質的な目的は、人材の採用と育成、そしてリテンションを強化し、 組織のパフォーマンスを最大化することにあります。 この目的を実現するためには、 等級制度を通じてキャリアや成長の指針を示し、評価制度で期待される成果と行動を振り返り、 報酬制度によってフェアに報酬を決定しなければいけません。 「納得感」に本気で向き合わなければ、社員は辞めていってしまいます。つまり、 人事制度は経営・事業・組織に強い影響を及ぼす重要な仕組みなのです。

2024/01/21

[maru]

等級、評価、報酬の3つで考えることが大切。細かいTipsがあり、定期的に見直したい

2024/06/17

[のりりん]

スタートアップの人事制度は永遠のベータ版

2024/04/21