日本経済新聞出版<br> アイリスオーヤマ 強さを生み出す5つの力

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日本経済新聞出版
アイリスオーヤマ 強さを生み出す5つの力

  • 著者名:村松進【著】
  • 価格 ¥1,760(本体¥1,600)
  • 日経BP(2023/05発売)
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  • ISBN:9784296115808

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内容説明

カリスマだけに頼らない!
組織としての優秀企業の強みを徹底解剖

園芸用品→ペット用品→家電→コメ→マスク→法人ビジネスと次々と新分野に参入し、成功してきたアイリスオーヤマ。
その成長は大山健太郎氏の経営力に負うところが大きいのは確かだが、実動部隊としての組織/会社の強みが語られることはほとんどなかった。

本書では「人事の力」「共有の力」「地方の力」「失敗の力」「変化の力」の5つの視点から、経営の秘密を立体的に描き出す。

◎5つの力とは
1 人事の力……人材を多面的に評価し、力を引き出す人事制度
2 共有の力……部門を超えた全社での情報共有の仕組み
3 地方の力……東日本大震災でさらに強くなった、地域密着の力
4 失敗の力……失敗を恐れず実行し、他社に先駆けて不具合を改善
5 変化の力……常に新しいジャンルに挑戦し続けるチャレンジ精神

◎本書の主な内容
・業績や実績だけで社員を評価してはいけない
・評価結果は社内の順位で知らせる
・昇進は「追い越し車線」もある3車線で
・「アイリスグループ内のSNS」の効能
・アイリスの意思決定「4つの速さ」の仕組みとは?
・ユーザーと顧客は違う
・商品開発は「映画スタイル」
・管理職の「情報の独占」を防ぐ
・東日本大震災の教訓を生かす
・震災が家電参入のきっかけに
・「被災者特別枠」で人材を採用
・人材育成道場で若手経営者を育てる
・他社製品を使い倒し、100個の不満を挙げる
・消費者の意表を突く「なるほど」家電
・アイリスの社内会議で話されていること
・引き算の商品開発
・なぜ、次々業態を拡大するのか
・成長の理由は「運」ではない ほか

目次

第1章 人事の力
-1「運」を排除する評価の仕組み
-2 原点は石油危機
-3 新人研修にも「人事の力」
-4 外部人材の力を生かす
-5 海外子会社での苦労
-6 社員はコストか資産か

第2章 共有の力
-1「一人ひとりがジャーナリストに」
-2 開発スピードよりジャッジスピード
-3「4つの速さ」の秘密
-4「たこつぼ」を避ける仕組み
-5 経営者の役割

第3章 地方の力
-1 東日本大震災という転換点
-2 震災が変えた会社の姿
-3 強まる被災地との結びつき
-4 若手経営者を育成
-5 人材確保に好影響

第4章 失敗の力
-1 リスクなくしてリターンなし
-2 他社製品の失敗も生かす
-3 再現・アイリス社内の開発会議
-4 アイリスの会議は何が優れているのか
-5「なるほど開発」の秘密

第5章 変化の力
-1 法人ビジネス企業の顔
-2「一歩一歩」の流れ
-3 メーカーベンダーへの転換
-4 日本企業の生産性は必ず上がる
-5 ピンチをチャンスに

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

Willie the Wildcat

56
成長の5つの力が礎。論文とプレゼン、気づきカード、ICジャーナル、失敗の指摘を記録など、共通項は「文字」。週次社長プレゼンやリボンなど、前近代的なアナログの有利性が印象的。加えて、有事の自社商品買い戻しや特別採用枠などの企業姿勢が、一過性ではないのはコロナ禍でも体現。日々の言動の一貫性が、基礎体力と共に潜在的な変化の源。運だけで成功は成しえない!本著は数多くの図表で、主たる概念、施策などを5段階で簡潔に表記。これらはもれなく理解の一助。 2023/09/08

ざわざわ

3
人事評価(プレゼン重視、360度評価、被評価者も評価へ参加)の力の入れ具合が参考になった2023/11/11

雪だるま

3
家電や生活雑貨を取り扱い、年商7000億円を超えるまでに成長したアイリスオーヤマの成長の理由を紐解いていく。アイリスオーヤマが大切にしているのは、「人事・共有・地方・失敗・変化」の5つの力だ。アイリスオーヤマは他者とは一風変わった人事評価制度を採用しており、仕事の実績の他に、論文や経営陣・同僚からの評価も人事評価に含めている。状況や部署に左右される短期的な実績ではなく、広範な意見も汲んで、より客観的な評価を下せるように試行錯誤してきた結果だ。永続に続く会社を目指してアイリスオーヤマの挑戦は続く。2023/07/27

Go Extreme

2
https://claude.ai/public/artifacts/9388b966-09ed-441e-b729-32705111a232 2025/07/05

Ttyhys

1
人事評価制度(プレゼンと360度評価) 社長は独断してもいいけど、独裁はいけない。 いろんな商品を作っているところが生き残ることができる。最近は水まで行っている。2025/10/20

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