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内容説明
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ZARA、SHIEIN、ワークマン、コストコ、メルカリ……。
流通業界の常識を覆すあの企業は、いったい何にお金をかけているのか？
PLではなく、BSから見えてくる未来型のビジネスモデルを解説！
◎アパレル・小売業界に起こったパラダイムシフト
家賃を払って店を借り、内装で世界観をつくり、商品を仕入れて店に並べ、販売員が接客して売り上げを稼ぐ。大量出店、大量仕入れ、さらにアウトソーシングで販売効率を高めて利益を残し、頻繁にセールをしながらの薄利多売で経費をカバーしてきた旧世代のビジネスモデルは、終焉を迎えつつあります。
この10年でショッピングのデジタルシフトが起き、さらに世界的なパンデミックがその流れを加速させ、消費者の購買行動が大きく変わるパラダイムシフトがアパレル・小売業界にも起きています。
◎旧世代 vs. ゲームチェンジャー
様変わりしたアパレル・小売業界において、業界の常識を覆す“ゲームチェンジャー”たちの未来型のビジネスモデルとはどのようなものでしょうか。
無駄な在庫を抱えないサプライチェーンマネジメント、
リードタイムの短縮、
効率的なフルフィルメント、
持続可能なフランチャイズ方式、
更新率に支えられた有料会員制小売業、
ブランド価値を高め続けるM&A、
売上高よりフィンテックの収益性、
売り手と買い手をCtoCでつなぐマッチング、
地域経済を活性化するラストマイル物流、
そして、未来のサーキュラーエコノミーに向けての先行投資。
本書では特徴が異なる10のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちのもうけのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。
目次
■Chapter 01 ZARA（インディテックス） 需要連動生産で在庫リスクを抑制する
■Chapter 02 SHEIN（シーイン） 産地直送でリードタイムを短縮し中間コストを削減
■Chapter 03 ZOZO 受託販売で商品取扱高を増やしフルフィルメント効率を高める
■Chapter 04 ワークマン FC を活用したウィンウィンのローコストオペレーション
■Chapter 05 COSTCO（コストコ） 有料会員制に支えられた価値提供
■Chapter 06 LVMH（モエヘネシー・ルイヴィトン）ブランドを買収して資産価値を磨く
■Chapter 07 丸井グループ 百貨店のトランスフォーメーション
■Chapter 08 メルカリ リユースビジネスが生む循環型金融経済圏
■Chapter 09 Door Dash（ドアダッシュ） ラストマイル物流と地域経済活性化
■Chapter 10 ZARA（インディテックス）他 サーキュラーエコノミー（循環型経済）と原料調達の未来
感想・レビュー
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みき
なかりょう
gokuri
ぺと
あたおろち
