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内容説明
日本の企業数の99.7%，従業員数の68.8%が中小企業である．しかしそうでありながら中小企業の人材開発メカニズムはブラックボックスであり杳として知れない．その実態に定量・定性データから包括的に迫る．人材開発研究のミッシングピースを探しに．
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Mc6ρ助
12
この本自体は真面目に中小企業の人材開発研究に取り組んだ学術書、中小企業の人材開発の課題は中間管理職の育成、今後この分野の研究進展が待たれると。『「やっぱり、プレイングマネジャーっ・・て、結局・・、（管理職本人が）脱皮できないと、どうしてもやっぱりプレイヤーでいたいと・・厳しいいい方をよくしてるのは、「脱皮できない蛇は死ぬ」っていう格言があるんですよと（マネジャーにはいっています）」(p67)』人材開発という言葉に胡散臭さを感じる爺さまにはしんどいところはあるが、規模に関わりなくこれが日本の課題と思われた。2021/08/30
nishi
5
論文をそのまま出版したような本で、データ量も多く論旨も明快で理解しやすい。やはり職場における人的ネットワークの発達度合いが大企業と中小企業の大きな分かれ道になっているということであるが、近年のデジタル化によって場所を問わずに交流する機会もふえているのだから、職場の人的ネットワークを広げるすそ野は広くなってきているのかと思う。2021/08/15
Go Extreme
1
中小企業の人材開発： 人材開発研究の普及ー社会的背景と研究動向 ３つの学習理論：経験・職場・越境 中小企業の実態：組織と人の側面から 中小企業における人材開発施策： 人材開発施策の公式化ー企業規模による影響 企業規模と人材開発制度の利用率との関連 人材開発施策の公式化・整備と企業パフォーマンスおよび従業員の成長との関連 一般従業員の現場における学習： 現場での学習への接近 職場学習・経験学習影響 顧客からの学習影響 管理職の現場における学習： 研修のあり方の影響 挑戦的な業務経験影響 経営者のサポート影響2022/01/24
Mika Otomo
0
大企業基準の人材育成ではなく、中小企業視点なのが新鮮。管理職育成の必要性と重要性、経営者の関わり方もまた大切2021/08/22
