- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
ＤＸの「どうやって」を解き明かす。デジタル組織に生まれ変わるための「やることリスト」を網羅。先進事例からベストプラクティスを抽出した実践ガイド。
ＤＸは「プロジェクト」ではなく「ジャーニー」である。ＤＸは１回かぎりのプロジェクトでも、実験的な打ち上げ花火でもない。組織全体に浸透し、デジタル技術が組織活動の基本構造になるまで続く、長い段階的なプロセス（ジャーニー、旅路）だ。本書には、約１０年にわたるＤＸについての研究のなかで著者たちが集めてきた「実践者たちのベストプラクティス」が詰まっている。「変革」という難事業を成し遂げるための手法として役立つはずだ。
テーマごとに、ベストプラクティスや洞察、アドバイスを提供する。順不同で読んでいっても学びや洞察が得られるように、本書はどの章も同じ構成になっている。まずは各章のテーマとなる課題を提示し、最重要のアドバイスを短くまとめたあと、次の４つのセクションで深掘りする。(1)なぜ重要か（なぜそれがDXの成否にかかわるのかを説明する）、(2)ベストプラクティス（その課題にどう取り組むべきか、事例を交えながら説明する）、(3)ツールボックス（すぐに効果を出すために用いることができるツールを紹介する）、(4)チェックリスト（本書のアプローチを取り入れる際の検証に使える質問を提示する）
目次
第Ｉ部 ＤＸを始動する（明確で強力な「変革理念」を打ち立てる／順調なときこそ危機感を醸成する／組織的機運とエンゲージメントを醸成する／既存のデジタル・プロジェクトを棚卸しする／など）
第II部 推進力を構築する（適切なデジタル・ガバナンスモデルを選択する／デジタルとＩＴを連携させる／アジャイル手法でＤＸを加速させる／技術インフラを構築する／など）
第III部 外部環境と協働する（組織内に「ハイパーアウェアネス」を構築する／パートナーシップ戦略を成功させる／スタートアップに投資する／オープン・イノベーションを効果的に実行する／など）
第IV部 ビジネスモデルを変革する（「製品」から「サービス」へ移行する／デジタル・サービスの対価に説得力を持たせる／プラットフォームと競争するか協業するかを決める／など）
第Ｖ部 人と組織を導く（デジタル・リーダーシップの基準を見出す／ＣＤＯの成功を導く／組織内のデジタルスキルを開発する／サイロを打ち破る／など）
第VI部 推進力を持続する（プロジェクトのパイプラインを整備する／プロジェクトを拡張する／ＤＸを測定する／ＤＸで組織のレジリエンスを高める／など）
