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内容説明
パラドックス思考とは、問題の背後にあるパラドックス（矛盾）に着目し、ＶＵＣＡ時代に溢れる両立困難な課題を乗りこなす思考法。「切替戦略」「因果戦略」「包含戦略」の３つの戦略を使い分けることで、二者択一の答えに嵌まらない新たな解決策を導く。アイデア発想、キャリア形成などの創造性開発にも活用できる。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
たくみくた
7
34冊目。流し読み。どんなに役割分担を工夫したとしても、役割と役割のあいだには必ず誰の責任なのかが曖昧な「グレー」な課題や職務が発生します。与えられた自分の役割の「境界線」を踏み越えて、“グレーゾーンのボール"をいかに拾えるかどうかが、組織を強くするのです。組織には「明確な役割」があるからこそ、集団の関係性が安定する。けれども「役割」にとらわれすぎると、組織は停滞してしまう。このような「役割」1つとっても、組織における感情パラドックスの発生要因となっているのです。2023/07/01
本を読むのは寝室派
5
(佳★3.3）自分にはない方向からの発想、アプローチはあった。しかし、正直共感までは出来なかったり、現実世界でやろうとしたら難しすぎて不可能だったりと、実用向けではない気がする。2026/01/01
ちくわ
5
自分自身の頭と感情を整理するにあたって非常に良かった本。おそらくではあるが、人生を進めていけばいくほど矛盾する状況下での意思決定が必要な場面は非常に増えてくるし、日々の仕事においてこれに耐え切れずにストレスフルな生活を送ってしまうこともある。本書では、矛盾する立場を切り替える方法、矛盾する立場を目的・手段の関係にする方法、矛盾する立場を乗り越えた第三の道を見つける方法、という3つの対応方法を整理・言語化しており、これは非常に実践的だと思う。矛盾ある中でのストレスで自分を見失いそうな人には非常におすすめ。2025/08/11
りんだ
5
矛盾を楽しむ。受け入れる。 他人事ではなく自分事で捉えると新たな発見があった。 近視眼的に物事を見ていると、どうしても矛盾する感情に支配されてしまう。矛盾を言語化することで、メタ認知することができる、結果的に俯瞰的に自分を動かせる 一方、1回沼ることも大事かもなと。矛盾で苦しんだことで見えてくるものもある気がする。抜け出すスピードは早い方がいいけど、悩むことはある意味器を広くする…かも。 単純じゃない自分を愛すこと。色んな自分を見つけること。改めて色々見えてきた気がする。2024/06/08
エジー@中小企業診断士
4
「ややこしい問題」はハイフェッツによる適応課題である。ロジカルに解決できない感情パラドックスといかに向き合うか。感情を生み出す精神、動機の構造とパラドックスを生み出す組織、社会の構造を紐解く。パラドックスの基本パターンは素直⇄天邪鬼、変化⇄安定、大局的⇄近視眼的、もっと⇄そこそこ、自分本位⇄他人本位。パラドックス思考は①感情パラドックスの受容（悩みの緩和）、②編集（解決策の発見）、③利用（創造性を最大限に高める）隠れた感情の発掘法は、反転感情、嫉妬心、承認欲求、優柔不断、制約撤廃、他人視点の各チェックを。2023/10/07
