日本経済新聞出版 日本の大企業 成長10の法則 失われなかった30年の経営

著者名：綱島邦夫【著】

日経BP（2023/01発売）

• ISBN：9784296116331

内容説明

【日本企業再成長に必要な知恵が満載】
日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。

１　社員全員参加の経営
２　中間管理職でなく中核管理職
３　悪いヒエラルキーがない
４　トップダウンの戦略経営をしない
５　精密な中期経営計画をつくらない
６　実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
７　顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる
８　縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する
９　ＣＥＯが研修講師になる
10　ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ

目次

序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気

　第Ｉ部　失われた30年を振り返る
第１章　1990年代――学ぶことを忘れた10年
第２章　2000年代――官僚化する社員
第３章　2010年代――経営者も社員も短期志向

　第II部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則
第１章　「個」を生かす経営
第２章　戦略よりも実行
第３章　イノベーションに仕組みで取り組む　
第４章　威圧的でないＣＥＯ
第５章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ
第６章　成長10の法則を超えて

　第III部　会社をつくり直す
第１章　課長力を復活させる
第２章　イノベーションの体制とプロセスをつくる
第３章　社員全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む
第４章　経営者をつくり直す
第５章　人事部をつくり直す

終章　日本企業の未来を切り拓く
インタビューノート

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Hiroo Shimoda]

「戦略よりも実行」の章が特に良い。戦略はコモディティ化しており、実行の仕組みとプロセスを磨き抜くのが成功のために必要という主張は納得感がある

2023/05/28

[のるくん]

失われた30年で消えた企業、低迷している企業を尻目に、進化し続ける企業の法則。短期より長期、理論より実行、即戦力より育成、人はコストではなくて財産。「個」の力を活かし、「仕組み」と「プロセス」を磨く。バブル崩壊で0か1のデジタル思考の欧米流経営手法を信奉するも限界か。理論通りにはいかない。だからこそアナログ思考が再評価されている。『アナログ思考、直感力は、読書、人との会話、経験の蓄積が生み出す。』これからも本を読もう。アナログ思考や直感力を鍛えよう。「人的資本経営」がバズワードで終わってしまわないうちに。

2023/04/18

[読書家さん#Ye6RQc]

結構刺さった、15社を事例に出した上で、10の法則にまとめられ面白かった

2023/02/26