実践カスタマーサクセス BtoBサービス企業を舞台にした体験ストーリー

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実践カスタマーサクセス BtoBサービス企業を舞台にした体験ストーリー

  • 著者名:藤島誓也【著】
  • 価格 ¥2,200(本体¥2,000)
  • 日経BP(2023/01発売)
  • ポイント 20pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784296201259

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内容説明

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

★カスタマーサクセスの壁
★読めば分かる疑似体験本

 「カスタマーサクセス」という言葉を聞いたことはあっても、実践している人はまだまだ少ないのが実情です。本書は、「カスタマーサクセスは知っているが実践したことはない」という人に向けて書いています。

 BtoBサービス企業を舞台に、上司の命令でカスタマーサクセスを担当し、最初は1人で、やがてチームをつくり、部署ができ、最後は新規事業の責任者になるまでを描いています。主人公の経験をドキュメンタリーで追い、困ったときに教えてくれる専門家の解説で実践的に知識が身に付く仕立てです。

 カスタマーサクセスを実践するとどんな問題が発生し、それを乗り越えるにはどういう順番で何をすればいいのかを詳しく解説します。体験して学んだことは忘れないもの、たとえそれが疑似体験でも効果は大きいと思います。

 「カスタマーサクセスに挑戦したい」と志す、ビジネスパーソンの力になってくれる1冊です。

目次

STEP1 カスタマーサクセスを体系的に学ぶ
・カスタマーサクセスの歴史を知る
・実践例を基に業務内容を把握する
・カスタマーサクセスのフレームワークを知る
・カスタマーサクセスの価値を計算する ほか

STEP2 カスタマーサクセスを1人で始める
・必要最小限の施策を洗い出す
・初めての製品オンボーディングに取り組む
・顧客のつまずきポイントを分析する
・製品活用カレンダーを配布する ほか

STEP3 カスタマーサクセスチームで活動する
・チームメンバーに必要な要件を考える
・チームメンバーの戸惑いをフォローする
・チームメンバーを教育する
・チームミーティングをつくる ほか

STEP4 専門部署を立ち上げる
・カスタマーサクセス部門をつくる
・メンバー全員でカスタマージャーニーマップをつくる
・ヘルススコアを実践する
・新メンバーをCSOpsに命名する ほか

STEP5 カスタマーサクセスを全社に広げる
・NPSデータを経営会議で発表する
・プロダクト部門との合同ミーティングをスタート
・気付いていなかった顧客セグメントを発見する
・カスタマーサクセスの言葉がマーケティングメッセージに採用される ほか

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

たくみくた

4
24冊目。 チャーンレートを目標にするのではなく、 チャーンレートのマイルストーンになるような中間の指標を目標に設定するほうが現実的です。 例えば導入率や利用率、 ログイン率などです。つまり、チャーンレートを目標値として掲げていると、 その間に必要な施策を行うことができずに解約されてしまう可能性があり、それを防げなかったという事態になってしまうリスクがあります。2024/11/11

メガネねこ

2
★★★☆☆カスタマーサクセス部を立ち上げて拡張していく主人公の43のストーリーとそれに付随する解説で本書は展開していく。カスタマーサクセスを組織的に取り組むということはこういう事ですという俯瞰できる本です。2024/06/11

まっこり

1
カスタマーサクセス部署の立ち上げから成熟期までわかりやすく説明してあった。 一気に全てをやるのではなく、今何をやるべきかの優先度を決めて進めていたのがとても勉強になった。2025/11/09

ǝsnɹɐu

1
BtoBサービスにおけるカスタマーサクセスの成功には、チャーンレートの目標設定よりも導入率や利用率などの中間指標が重要であり、顧客体験を向上させるためにはオンボーディング段階でのフォローが効果的2025/07/28

nam

0
体系だっているため0から立ち上げなどの組織は分かりやすくていいと思う2025/03/28

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