日本経済新聞出版 マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則

著者名：スコット・ケラー【著】／メアリー・ミーニー【著】／マッキンゼー・アンド・カンパニ

日経BP（2022/11発売）

• ISBN：9784296114474

内容説明

過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。

デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。

本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか７％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。

さらに「トップ５％の人材に注目せよ」「意思決定を３分の１に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の１冊と言える内容。

目次

はじめに

第１編　人材とチーム
・第１章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？
・第２章　勝つために必要な人材を育成するには？
・第３章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか?
・第４章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？

第２編　意思決定と組織設計
・第５章　意思決定の質とスピードを高めるには？
・第６章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？
・第７章　間接費を持続的に削減するには？

第３編　組織文化と変革
・第８章　組織文化を競争力にするには？
・第９章　どうしたら組織全体を変革できるのか？
・第10章　リーダーの移行を成功させるには？

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[たくみくた]

6冊目。マッキンゼーが時代を超えて重要な10の人事テーマについてまとめている。テーマが広いためにどうしても内容の抽象度は上がっている印象は持ったが、重要なポイントが押さえられている印象。人事領域の一部を担当している今ではなく、人事領域全体に関われるようになると、気づきもより多くなりそうな印象。

2023/01/29

[OnYun]

年末から読み始めて読了。 個人的には組織文化の部分にあった、サルの実験（バナナ取ろうとして水かけられると、サルを交換していっても、全部水をかけられたことのないサルになってもバナナを取らなくなるって実験）にヒェッてなった。 組織づくりの本として内容が極厚だった。

2023/01/04

[kentatnek]

時間をおいてもう一度読む。

2023/01/12

[jonjon]

RACIモデル バイアス プレモータム レッドチームブルーチーム 消滅オプション クリーンシート再設計 テストアンドラーン https://note.com/sho1nakagawa/n/na3d041704e19

2023/11/24

[seura]

いまいち読めない

2023/07/16