日本経済新聞出版<br> 経営12カ条 経営者として貫くべきこと

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日本経済新聞出版
経営12カ条 経営者として貫くべきこと

  • 著者名:稲盛和夫【著】
  • 価格 ¥1,870(本体¥1,700)
  • 日経BP(2022/09発売)
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  • ISBN:9784296114986

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内容説明

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。
「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。(中略)そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」(まえがきより)。
京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。
さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。
経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。

目次

第1条 事業の目的・意義を明確にする
第2条 具体的な目標を立てる
第3条 強烈な願望を心に抱く
第4条 誰にも負けない努力をする
第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
第6条 値決めは経営
第7条 経営は強い意志で決まる
第8条 燃える闘魂
第9条 勇気をもって事に当たる
第10条 常に創造的な仕事をする
第11条 思いやりの心で誠実に
第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

あすなろ

99
故稲盛氏の最新刊。勿論以前の講話等を元に編まれた物であるが、お亡くなりになった直後に発刊された事から遺言撒いた物を感ずることも事実。ご自身のご経験から論ずる12箇条。折に触れて稲盛氏の本は読んできたが、確かに集大成的で平易な文章にて書かれている。但し含まれている内容は含蓄に富む。これは手許に残し読み返す必要のある本。思いが潜在意識に透徹する程強く持続したものであれば必ず実現する。この様な思想をベースにこの12ヶ条全体が一条一条作られている。そう書いて結ばれている。正に稲盛イズムの到達点・集大成的一冊である2022/10/02

けん

18
【★★★☆☆】内容は他の本と重複する部分は有りますが、非常にわかりやすく頭に入る。気持ち、考え方が大切。2023/01/06

でじきち

13
「動機善たるか」スタンドプレーや私心が無いか。KDDI参入は電気通信料金におけるNTT独占、JAL再建は ANA独占を防ぎ競争原理を働かせて運賃やサービス向上を国民にもたらす目的◆協働は、利害得失だけを考えず真に相手の事を思いやる◆人生の結果=考え方×熱意×能力◆京セラアメーバ経営→小さな部門毎に経費細分化、其々の部門での採算を確認◆元々は柔弱で喧嘩した事もないが、経営者となったらば、組織やメンバーを何としても守る責任感で敢然と奮い立つ◆知識、知識を信念まで高めた「見識」そしてそこに勇気が加わった「胆識」2022/12/06

Mik.Vicky

12
写真やテレビ等でみる稲盛氏は温厚な人っぽいが、強い信念の持ち主だったとすごく伝わった。精神論やきれいごとと簡単にかたずけてしまう人が多いようなことを、本当に信念をもって遂行し、結果を出したということなのだろう。 こういう人が、総理大臣を長期勤めて日本を導いてくれればいいのにと思うが、政治には政治の世界があるのだろうか・・・2022/12/10

ue3104

11
経営の基本の「キ」。でも、何度読んでも、自分の経営の至らなさを痛感させられ、新たな発見をすることができる。経営はシンプルなのだけど、奥が深すぎる。2022/10/16

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