人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書

著者名：上林周平/田中研之輔

アスコム（2022/08発売）

• ISBN：9784776212171

内容説明

これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。
でも、人的資本って何? 今までのマネジメントと何が違うの?
そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る
新時代のリーダーになる方法。

●与えられた人材(資源)を効率よく使う「やりくり型」組織から
↓
●組織の枠を越えて人材(資本)から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へ

Apple、Amazon、Microsoft……
世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど
目に見えない資本を価値に変えられるのか。

本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、
・エンゲージメント
・オンボーディング
・ダイバーシティ&インクルージョン
・リクルーティング
・チームビルディング
・キャリア支援
など、
人的資本の最大化のための具体的手法を解説。

大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきた
コンサルタントによる、
全リーダー必携の一冊。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[なっぱaaua]

これからの人材マネジメントや組織運営がどうあるべきかを教えてくれる。「人を大切にする経営」が就寝雇用や年功序列から能力開発や自律的キャリア形成の支援に変わってきている。変わっていることはリーダーを長くやっている中で実感している。リーダーはキャリア支援、強み発見、仕事アサイン、チームビルディング、人材獲得、オンボーディング、全体俯瞰といった力が必要。これも自分の想うところとほぼ一致する。まずは頭を切り替えるために本書を読んで何をすべきかを整理しよりそれぞれ専門的なところを学ぶことが重要に思う。

2022/09/10

[羊男]

★★★★Audible

2024/05/24

[桜餅]

人的資本の活かし方として「タレントマネジメント」が言われることも多いが、個人的にはタレマネは個人の強みを活かすというよりも、まず組織として欲しいポジションと能力を決めて、それに必要な人材を当てはめるという考え方で、サッカーでいうメガクラブに近い。一方でこの本に書いてあるのは、既存の人材の強みを活かすという考え方で、サッカーでいう小さなクラブのイメージ。人材活用という意味では同じような文脈で使われることも多いが、両者のアプローチは全然違う。

2023/01/03

[らる]

人的資本経営：人を投資する資本として捉え、極めて具体的な能力に着目をする/人が「コスト」だと、働く人員は入れ替え可能で誰でもよい。人が「資本」なら個別具体的な能力に着目し、かけたコスト以上の利益を生み出すか同化に着目＝入れ替え不可/これからは管理職の仕事が変わる。イメージはプロスポーツチームの監督。多種多様なプレイヤーを束ね、力を引き出し、組み合わせてパフォーマンスを発揮させる/人的資本時代のマネジメントのポイントは、メンバー一人ひとりの能力が最大限発揮させるようにする「人的資本」の最大化

2022/11/09

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/09/22