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内容説明
なぜあの人の言葉は刺さるのか？
数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。
組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。
リーダーには「話し方」よりも大切なことがあります。それは「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手・・・どんなリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる！
【目次】
第1章 「話し方」だけでは足りない
第2章 「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング
第3章 自分を理解してもらう
第4章 大切にしていること・価値観を伝える
第5章 考えや行動を改めさせる～変革のための行動を引き出す
第6章 未来・目標に向かってともに進む
第7章 いっしょにやる～共同作業を促す
第8章 知恵やノウハウを共有する
第9章 プレゼンを成功させる
第10章 「語り」の練習の仕方
第11章 間違った使い方をしない
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
yuma
0
リーダーというほどの立場ではないが、自己紹介やプレゼン、後輩への指導という普段の業務レベルでも「説明する・話す」ではなく「語る」ことの重要性を理解できたので実践してみたい。説明させていただきます、言ってしまっているなぁ… この本自体が筆者の具体的な経験や実例を語っているため、頭に入ってきやすい。 リーダー業務が増えた時期にまた再読したい。2023/08/12
宗像司郎
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最近読んだビジネス本の中では、とても良かった。 リモートなど最新の話題、日産など実際の経験、プレゼンなど苦手なテーマが、整理されていたため。 今後のための備忘録、 ・ビジョナリーカンパニー再読 ・当事者意識を植え付ける危機感、不安はNG ・WHYから始める ・部門間のアプローチを統一化2022/09/09
