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内容説明
「日本人」と「日本的経営」の変容を描く!
社会・企業文化の3層構造を示してハイブリッド型文化移転モデルを展開、日韓比較も交えグローバル社会における日本企業の変容をその底辺から探る。社会学・宗教学・心理学など学際的知見を導入した、新たな「日本企業論」の誕生!
目次
序 章
第1部 組織文化論の諸相
第1章 組織文化の定義と機能
はじめに
1 組織文化とは何か
2 組織文化の機能
おわりに
第2章 組織文化の分類
はじめに
1 組織文化による企業分類
2 組織文化の形成過程
3 組織文化の形成要員
4 組織文化の分類項目
おわりに
第3章 情報システムと組織文化
はじめに
1 情報システムと企業分類
2 実証分析
おわりに
第1部の結論
第2部 文化移転モデル
第4章 文化の進化と発展
はじめに
1 進化論的文化理論
2 文化研究の諸問題
おわりに
第5章 ハイブリッド・モデル
はじめに
1 日本における文化論
2 ハイブリッド・モデル
おわりに
第6章 ハイブリッドとしての韓国企業経営
はじめに
1 韓国企業経営の特徴
2 両班(ヤンバン)精神と企業家精神
3 実証分析
おわりに
第2部の結論
第3部 日本型経営の将来
第7章 集団志向の基層文化
はじめに
1 日本人の基層文化を支えるもの
2 「集団志向」対「個人志向」:日本人の基層文化
3 これからの日本人
おわりに
第8章 信頼と現代企業経営
はじめに
1 信頼と現代社会
2 近代化と権利の文化
3 新しい日本型組織に向けて
おわりに
第9章 組織文化の分類次元
はじめに
1 組織文化の次元
2 実証分析
おわりに
第10章 日本型企業文化
1 各章の要約
2 結論
今後のさらなる研究に向けて
参考文献
索引
あとがき――『慶應経営学叢書』刊行にあたって
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