後継社長力

著者名：加賀隼人

クロスメディア・パブリッシング（2022/07発売）

• ISBN：9784295407133

内容説明

///事業承継問題に直面するすべての経営者に///

私は２０１４年から大手・中堅・中小企業約５００社に対してコンサルティングを行い外部講演１００回以上、研修講師４００回以上という実績を積み重ねてきました。代表を務めるストロングポイント株式会社は、地方を中心とした中堅・中小企業の経営者を支援しています。特に、日本の地方都市の経済を長らく支えてきた中堅・中小企業では、近年、経営者の高齢化に伴い、事業を後継者に引き継ぐケースが急増しています。この問題に対してのひとつの解決策を示したものが本書です。
第１章では「後継社長が体感するリアル」として、会社を承継する前に親の会社に入った後で起こる問題。すなわち、幹部や従業員、そして先代社長である親子間のコミュニケーションの問題などについて解説しています。第２章「社長が考えるべき３つのこと」では、経営者としての仕事でどのような誤解があるのか、組織づくりにおける誤解、そして後継者としてやるべき順序についての誤解と正しい順序の重要性を解説。具体的な順序とノウハウを第３章～７章にわたり解説していきます。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[たこ焼き]

働く人は不満だらけ。職場環境が悪い、給料が安い、やりがいがない、というのが典型。それらの情報収集をしつつすぐに改善に動かず全体感の中で改善点を考えること。現場からの問題点が上がって来るとすぐに解決しようと動いてしまいがちだが、木を見て森を見ずにならず森の観点を守りつつ木がよりよい気持ちで働けるようにする。カルチャーを変えることは軋轢を産み、やめる人もいることがあるという覚悟が必要。仲良くやろうと思わないこと。古参従業員の声は聞かない（後5年でやめるような人なのでウィニングランをしてるような感じ）

2024/05/10