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内容説明
部門主導による部分最適型のコストダウン活動を改め、部門間に潜む構造的なムダ（＝見えないコスト）をあぶり出す方法を手ほどき。業務フロー革新から着手する部門横断型コストダウンの手順と進め方を明快に示す。コストダウン活動の推進者に確かな処方箋を授ける。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
農明（ノウミョウ）
2
見えないコストを見つけることは、とても大事ということが分かりました。物事をコストで見ることができるように心がけます。2023/09/24
Go Extreme
2
見えないコスト： 日本の生産性は低い 業務フローが複雑 「改善」は得意だが「改革」は苦手 見える・見えないコスト 高コスト体質と低コスト体質 「見えないコスト」に気づかない 「見えないコスト」を助長する諸要因 フローコストという考え方 基本フローにおける改善策： 生産管理 製造 調達 設計 営業 内部管理 削減活動の進め方： 考え方と取り組み方 モノづくりの仕組み 業務フローを単純化・高速化 仕事の総量減 仕組みを変えてコストを下げる： 結果はどこに現れるか DXで構造改革を促進する 最終目的＝競争力強化2022/05/08
ゼロ投資大学
1
儲かる企業は日々の経営で息をするようにコストカットをしている。業務フローのどこで無駄が発生しているか、余計なコストが発生しているか、常に確認して改善することが大切だ。2022/05/15
