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内容説明
真のボトルネックは、経営者の思考にある!稲盛和夫氏に理念経営を学び、ティールを取り入れ自律分散型組織へ――ホワイト企業大賞も受賞し、「高エンゲージメント/低ストレス」「キャリア自律」を実現した会社は、何を捨て、何を得たのか?経営者10000人と対話を繰り返してたどり着いた、強い組織をつくる方法とは?
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
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組織のための個人→個人のための組織」 「元凶」は経営者の頭の中にある: 「変化」を因数分解する なぜ「組織」は変化で疲弊するのか 「高エンゲージメント/低ストレス」な組織: 人の心の構造を知る 人はいかにして「囚われ」から脱するのか 自分なりの「軸」を持ち、越境しつづける 「組織」のこと: 組織の構造 組織のあり方に影響を与える要因 どこをどう変えるべきか 「強い組織」: GCストーリーのすべては「組織計画」から メンバーの成長のため、「学習」をどう支援すべきか MUSTの呪縛を解き、WILL溢れる世界へ2022/07/17
風尾 発三郎
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二度読みしました。認知範囲を広げること。事業と組織のビジョンを持つこと。良い未来を創造できる管理会計を構築すること。 組織も人もフラクタル。だから、己から、己の心から動かし始める。 私もやっていきましょう。2023/03/13