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内容説明
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仕組みを変えれば、ミスやヒューマンエラーはゼロにできる
超一流企業に共通する「ビジネスで絶対に負けない秘訣」
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8万件超のデータから導き出した成功をもたらすメソッド
Apple、Microsoft、ディズニー……
超一流企業に共通する「ビジネスで絶対に負けない秘訣」があった。
弱冠25歳でMIT博士号を取得した危機管理のスペシャリストが放つベストセラー!
専門家チームが30年の研究とビッグデータから導き出した、
ビジネス必勝のための「エラー・フリー」戦略を徹底解説。
アレキサンダー大王の死からアップルの成功まで、さまざまな重大局面のケーススタディから
「エラーを減らして成功率を高める」3ステップを伝授する。
デカルトの『方法序説』をベースにした「エラー・フリー・メソッド」で、
ミスを起こさない組織をつくりだす。
【目次】
■PART 1 エラーフリーとは何か
第1章 エラーを起こさないことこそが成功のカギ
第2章 エラーフリー思考
第3章 人間の性質を理解する
第4章 エラーフリーがもたらす幸福と成功
■PART 2 人間はエラーを起こす
第5章 知識型エラー - 意思決定者の悪夢
第6章 規則型エラー - 企業が最も犯しがちな過ち
第7章 スキル型エラー - こんなことがなぜ起こる！？
第8章 設備はなぜ事故を起このすか
■PART 3 エラーフリー・マネジメント
第9章 エラーフリー企業を創造する
第10章 機会とイノベーションのマネジメント
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
デビっちん
17
再読。注意力を素早く取り戻すことができる「SLLS」法が使えます。STOP→Look around→Listen→Smell、このサイクルを1分を何セットかやるだけで注意力が回復。軍の狙撃手のために考案した方法です。とっても効果的な「SLLS」法ですが、もっと簡単で効果的な方法が本書に記載されてします。それは、多くの人が日常的に行っていることです。2022/08/17
デビっちん
15
成功する方法はコピーできないが、失敗を避ける方法はコピーできる。なぜなら、前者は時代や背景が異なるから。後者は共通性があるから。2022/08/05
Yuki
5
著者はMITの教授4人と学術界と実業界をつないで、ヒューマンエラーと設備の不具合に関する研究を長期にわたって続けており、スペースシャトルチャレンジャー号の爆発事故やチェルノブイリ原子発電所の事故調査プロジェクトの責任者を務めている。 すべてのエラーに共通するヒューマンエラーを根絶するために開発したエラーフリー・メソッドを紹介している。 ただ本書を読んでも当然だがメソッドの詳細は分からない。2025/07/24
takao
4
ヒューマンエラーの３タイプ 知識型・規則型・スキル型 p.63 知識型エラー 不作為エラー30% 右脳・左脳 外交的・内向的 反対の人と組むとよい。 ２者択一ではなく、５者択一。 注意力のビー玉は30-40歳は７、60歳は４ 注意力が散漫となるのは、午前３時と午後３時。 注意力が高まるのは早朝と午後７時。 集中力は30分 時間のプレッシャー、長時間労働の後は注力散漫 注意力を回復するには、歩く、音楽を聴く イノベーションの技法 ・競合他社との比較、詳細の列挙、基本の拡張と統合、既存技術の新規応用 2023/01/01
しょ
3
とてもためになる本だった。エラーフリーの組織作り。仮説を疑う、欠点を探す。仮説を疑い間違えたところを修正する。小さなエラーは神様からの贈り物。成功するために最も必要なマインドセットはやり抜く力。失敗は怖くない、怖いのは失敗を繰り返すこと。審査担当は専門知識が無くても適切な質問ができないといけない。2023/05/11
