4万人の社長・幹部がベンチマークした すごい会社の裏側(バックヤード)!

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4万人の社長・幹部がベンチマークした すごい会社の裏側(バックヤード)!

  • 著者名:小山昇【著】
  • 価格 ¥1,760(本体¥1,600)
  • あさ出版(2022/03発売)
  • ポイント 16pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784866673691

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内容説明

4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側
指導企業750社中、倒産ゼロ、過去最高益は450社!

それは、誰がやっても成果が出る「仕組み」で経営をしているから。
そっくりそのまま、その通りにやればうまくいく「仕組み」をオールカラーで大公開!
各仕組みはレベル分けされているため、自社の状況に応じて取り組めるほか、
QRコードでさらに詳しく仕組みを体験できます。

・社員教育
・銀行交渉
・始業戦略
・データドリブン
・資金繰り
・社内コミュニケーション
・各種ツール
・採用
・人事評価
・カイゼン 等


東京の都心から少し離れたJR中央線の東小金井駅。
駅から徒歩5分の静かな住宅街にポツンある武蔵野の本社。
一見なんでもない社屋ですが――

全国から見学者が殺到しています。
その数、4万人!
なぜ皆、武蔵野にやってくるのでしょうか?

それは、会社を変える仕組みがあるからです。
会社を成長させる仕組みがあるからです。

これらの仕組みは
さまざまな事業部で横展開して成果を上げているものです。

つまり誰がやっても同じように成果が出る。
だから「仕組み」です。

この仕組みを持ち帰ろうと4万人がやってきます。

業績も18年連続で増収。
コロナ禍で一時的に前年割れしたものの、
収束前にもかかわらず過去最高益を更新!
その秘密はすべて仕組みにあります。

●すごい会社の裏側(バックヤード)本書でぜんぶ見せます!


■目次

●第1章 ぜんぶ見せます! カイゼンの仕組み
・環境整備は基本中の基本の仕組み
・整理整頓するのは物だけではない
・環境整備点検はイヤイヤながら仕方なく行う仕組み
・この仕組みで環境整備点検はうまくいく
・環境整備でPDCAを回す
・PDCAを改善に直結させる2つの仕組み
・会社全体のPDCLAを回す仕組み
・成功事例を横展開する仕組み

●第2章 ぜんぶ見せます! 教育の仕組み

●第3章 ぜんぶ見せます! コミュニケーションの仕組み

●第4章 ぜんぶ見せます! 採用の仕組み

●第5章 ぜんぶ見せます! 人事評価の仕組み

●第6章 ぜんぶ見せます! IT化の仕組み

●第7章 ぜんぶ見せます! 営業の仕組み

●第8章 ぜんぶ見せます! お金の仕組み

■著者 小山昇(こやま・のぼる)
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。
1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。
一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、
売上75億円(社長就任時の10倍)を超える優良企業に育てる。
2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。
現在、750社超の会員企業を指導。
450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、
全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

西郷どん

4
写真が豊富。各項目の詳細説明や動画解説が、Qコードの読みとりでさらに理解しやすくなっている。画期的!2022/05/29

ハッピー

3
小山昇さんの新作.カイゼン,社員教育,コミュニケーション,新卒採用,人事評価,IT化,営業,お金の8項目の仕組みを図付きで解説してくれます.やらざるを得ない仕組み作りはもっと偉くならないとできないが,今の自分の立場でできることを真似します.QRコードもスキャンしよう!2022/04/27

えが【ega】

1
強い会社組織の作り方 このような人にオススメ ・会社員の人 ・自分の力を高めたい人 ・良い仕組みを作りたい人 この本の魅力 ・企業力を高めるためにやることがわかる ・社員が効率良く動く仕組みを解説 ・強い組織の定義が知れる 会社員の人には、1度読んでほしい一冊 他社が強い理由や 改善すべきところが知れる。 会社がでかくなればなるほど 仕組みを作り、全社員が効率よく動けたら 企業力が高まる。 逆にできていない会社は、 企業力が弱いと感じる。 自分の仕事への考え方の 良い見直しの機会になる2022/04/09

dk#8

0
導入した仕組みを社員が実行せざるを得ない?ような仕組みは良いと思った。 結局、社員は金が欲しいんだから、評価直結で色々やらせればいいんだよなー。 でも、大概の経営層は成果を信じられなくてそうはしないんだろうな。 まずは相互の信頼を構築する仕組みが必要だね(* ॑꒳ˆ* ) 仕組みそのものについてはいきすぎじゃね?と思うような内容もあったけど、これで成功してるんだから、この会社にとっては正解なんだろうな。 この本に書いてあった総務ポータルは作りたいと思ったから、企画を考えるとしよう。2022/09/13

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