ソニー 掛け算の経営―週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.388

著者名：週刊東洋経済編集部【編】

東洋経済新報社（2022/03発売）

内容説明

吉田氏がソニーを率いて4年目に入った。この間、初の純利益1兆円超えを果たし、株価も2倍に上昇させた。2021年4月にソニーは「ソニーグループ」と社名を変更し、6つの事業グループをフラット化し、シナジーを徹底する「掛け算」経営へ進みはじめた。これまで液晶や化学、電池といった技術的競争力を持つＢｔoＢ製品次々と切り離していった歴史がある。これからは「楽しいことをするのがソニー」というＤＮＡを生かす道を大胆に進み始めたのかもしれない。

本誌は『週刊東洋経済』2021年7月17日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。

目次

ソニーの現在地　グループ体制への変更で何が変わる？
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「異業種間の技術交流が肝　エレキ中心からエンタメや金融も主役に」（勝本　徹）
ＥＶ開発の真の目的
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「半導体を売って終わりじゃない」（川西　泉）
特許が示すソニーの強み
協業で狙う映画の収益安定化
止まらないＰＳの快進撃
ヒットが生まれ、育つ必然
半導体「日本一」の持続力
海外アニメ市場を制覇せよ
入社1年目から「実力主義」
忍び寄る3つのリスク
「ポスト吉田」は誰だ
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「吉田社長のロジカルさは強みであり、最大の弱み」（長内　厚）
ソニー株は“買い”か？
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「ソニーのライバルは、元から松下ではなくバンダイでしょ」（丸山茂雄）