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内容説明
「経営承継」とは、新しい経営者が事業を承継後も健全に経営を続けられる状況をつくることである。その内容は「企業哲学・理念」「勝ち残るための経営戦略」「新経営がマネジメントできる組織体制や仕組み」「長期的な資金対策」などである。
現社長と新社長の卓越したアイデアや旺盛な企業家精神はなくてはならないものだが、頭の中にある漠とした思いつきや長期戦略によって戦略や戦術を構築するのはきわめて危険である。そこには具体的な「根拠がない」し、従業員・スタッフの「理解・納得性がない」。
経営承継に際しては、今後どのような経営戦略で「稼ぎ（利益）」を作り出すかがポイントになる。その経営戦略を見つけ出すための戦略立案ツールが「SWOT分析」である。著者による200事業所での指導経験から、経営承継に際して最も有効な戦略立案ツールはSWOT分析であり、本書ではその実践方法を詳解した。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ぴーすけのパパ
9
ＳＷＯＴ分析は経営戦略を考える際の定番です。その理由は分かりやすさです。企業を内部と外部に分け、それぞれについてプラス要因とマイナス要因を考える。それにより企業の姿をもれなくだぶりなくに表現することができます。①肝は、外部のプラス＝機会の分析。自社にとってチャンスは何かをとことん考える。②内部のプラス＝強みの分析も大事。顧客がお金を払ってくれるものが本当の強み。③真骨頂は、内部と外部をクロスすること。強み×機会で、積極的に取り組むべき施策が明らかになる。④これは個人にもあてはめることができると思いました。2019/06/17
