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内容説明
かつてないほどの需要に沸くコンサル業界だが、あるコンサル会社の首脳は「圧倒的に人が足りない」とこぼす。そこには、日本の企業全体が直面する喫緊の課題としてＤＸ（デジタルトランスフォーメンション）への取り組みがある。だが、コンサル会社の実像は日常からは見えづらく、その実態はベールに包まれている。依頼を検討しているが、使い方がわからないという経営者もいるだろう。そこで近年のコンサル業界の動向やビジネスモデルを徹底解説、コンサル会社と付き合ううえでのノウハウを紹介する。
本誌は『週刊東洋経済』2021年5月15日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
目次
沸騰するコンサル業界
30年で市民権得たコンサル
コンサルは「人」と「期間」で賢く稼ぐ
成果にコミットする報酬の新体系
地方創生に本気のコンサル
仁義なき陣取り合戦
トップコンサルタントの争奪で泥仕合
中小向けコンサルの奮闘
巨大案件 実現の舞台裏
「出世」と「給料」の表と裏
コンサルタント残酷物語
ＯＢ・ＯＧ会が重宝されるワケ
「顧問」が稼げる仕事に進化している
コンサルの賢い選び方・使い方
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ トップが語る「勝ち残り戦略」
「戦略コンサルだけでは課題を解決できない」（アクセンチュア）
「世界中の生きのいい最先端手法を提案する」（ＢＣＧ）
「デジタルとデータを活用し新しいスタイル確立へ」（デロイト トーマツ）
「体験型で最速の方法を提案する」（ＰｗＣ）
「あえて激戦分野に挑み能力を高める」（ＥＹ）
「売り上げや規模をいたずらに追わない」（ＫＰＭＧ）
