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内容説明
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
「何度言ったら分かるんだ！？」「いい加減にしろ！！」
「そんなこと常識だぞ？」「どうしてできないんだ！？」いつもこんなセリフを言っていませんか？
●部下が思うように動いてくれない
●部下が自分の頭で考えようとしない
●部下がつまらなそうに仕事をしている
初めて部下を持つ人、リーダーになったばかりの人は、このような部下に対して、「どうしたら変わってくれるのだろう」と悩んでいると思います。しかし、過去を変えられないのと同じように、他人を変えることはできません。まずは、リーダーが自分から部下との関わり方を改善する必要があるのです。本書では、コミュニケーションの取り方を中心に、リーダーとして必要な行動や考え方を解説します。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
魚京童！
12
まず自分が変わろう。そういうことなんだと思う。人を動かす。軍隊を動かす。国を動かす。すべてが同じで、すべてが異なる。生きるって難しいよね。2023/07/09
Monsieur M.
6
これまでも管理職であり部下はいたのだが、この春、役職段階がひとつ上がることを機に、改めて部下との付き合い方の参考にしたいと思い、読んでみた。「部下が思うように動いてくれない」「部下がなんだか不安そうにしている」など、ケースごとにまとめられており、困ったときに開いてみると参考になるのではないかと思われる。部下の前では喜怒哀楽のうち怒と哀は出さず、いつでも泰然・春風駘蕩を心がけたい（弱い人間、徹底は難しいと思うが、諦めずに！）。2020/04/01
蠍
3
うーん、個人的には当たり前のことが多かった。2022/11/16
のみちゃん
3
転職をして部下がいなくなった今。本書を、リーダー側ではなく、現在の上司を頭に浮かべながら部下側の視点で読んでいる自分に気づいた。現在の上司は、本書にあるリーダーの考え方やふるまいに加えて独自の考え方を有している。マネジメント層一の若手ながら、他部署のどのリーダーよりもついて行きたいと素直に思わせてくれる。憧れの対象と仕事できている私は幸せだ。本書は、部下ができてしばらく過ごした後に再度読んでみたい。部下として読んだ今の気持ちを思い出しながら、上司の立場で改めて読めることを楽しみにしている。2020/06/18
スギちゃん
2
現在は経営者である筆者が、新任リーダーに向けて部下への声かけや接し方を具体的に示してくれているノウハウ集です。各項目の冒頭にチェックリストがあり、やってはいけない例に心当たりがないか自己評価するのですが、これが結構当てはまってしまうんですよね。私はメンバーに簡単な仕事を割り振ってしまう傾向があり、それも相手を信用していないという意味付けになるという指摘が良い教訓となりました。2021/12/21
