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内容説明
中小企業が伸び悩む理由のひとつが、「20代後半から30代の、これから会社の中核をになう社員の離職率の高さ」と、一般社員を管理・指導する中間層の薄さ＝「リーダー人材の指導力不足」です。
なぜ、そんな事態に陥ってしまうのでしょう？ その理由のひとつは、「賃金の納得度」の低さにありました！
人事評価制度支援コンサルタントである著者は、創業以来18年間で、1000社以上の経営計画と人事制度を研究。オリジナルの人事評価制度である「ビジョン実現型人事評価制度」を生み出し、約500社の中小企業を成功に導いてきました。
「ビジョン実現型人事評価制度」は「評価制度」「昇進昇格制度」「賃金制度」から成り立ちます。「評価制度」を整えても、柱のひとつである「賃金制度」が整わなければ、中小企業の成長は不可能。
そこで本書では、これまで語られることのなかった「ビジョン実現型人事評価制度」における「賃金制度」のつくり方・見直し方を初公開します。
賃金制度の作成、移行、運用に必要な各種エクセルシートもダウンロードできるようになっているので、本書の順番通りに進めていただくだけで、「人を育てる賃金制度」を完成、運用できます。
最後の章では、「ビジョン実現型人事評価制度」の核となる「経営計画」「評価制度」の構築・運用法も紹介。この一冊で、「ビジョン実現型人事評価制度」の全体像もわかります。
人が辞めない・人が育つ・会社も育つ、賃金制度のつくり方の決定版です！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Yuma Usui
22
中小企業の賃金制度の作り方を教えてくれる一冊。現行の給与や賞与制度から移行する際、いかに従業員の士気の低下を防ぎ向上させられるか、著者の20年近い経験から来るノウハウが示されており参考になる。事業計画に沿って従業員の成長を促進し評価するスタイルは業種関係なく有効と感じた。特にITなど技術革新が激しい時勢で成長の指針を共有し経営目標として役立てる点は有意義と思う。制度を整える機会があれば再読したい。2020/02/04
たこ焼き
2
職位はシンプルに。ボーナスは業績連動で。年長者の存在は若手のやる気を阻害する。2019/09/11
くま
1
前半は賃金制度を作るときのポイントと手順。金額自体より納得感がポイントということがわかった。最後の経営戦略は「いきなり賃金制度に取り掛かるな」というサプライズな内容。社長が経営方針を全部決めていて、管理職もソルジャーという組織(中小企業にはあるある？)で賃金制度だけ作ってもダメ。そういう管理職は部下を育成する能力を持ってない(必要ない)ことが多いから、経営ビジョンや戦略を社内に開示・可視化したうえで、組織的に人材を育成し自ら考えられる環境を整えないと、優秀な人が結局やめていくという話。結構腹落ちした。2022/01/23
竜玄葉潤
1
言っていることは良く解る。考え方も間違ってはいないと思うが、このやり方をそのまま行うと、労基署に刺される可能性大。2019/04/18
みどり
0
同著者の「評価制度」を既に読んでいたこともあり、一旦斜め読み。 同じく同著者の「経営計画」と3点セットで読めばより深い理解に繋がりそう。2021/05/17
