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内容説明
GAFAやBATHに対抗する日本の軸は、NTT以外にない。技術力・資金力・人材力で圧倒的なNTT。2022年1月に発足する新生NTTドコモなど、グループ再結集の動きが加速している。光電融合技術「IOWN」をカギとした、ゲームチェンジに向けた経営大改革を徹底検証する。
目次
第1部 再び「世界ナンバーワン」目指す
第2部 進むグループ再結集
第3部 新事業でチャレンジ精神鍛える
第4部 デジタル技術で経営改革
第5部 NTTの未来占う情報通信政策
第6部 2030年のグローバル情報通信市場
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
りんだりん
16
国家観を持った経営者とでも言おうか。澤田社長がNTTを変えようとしている。それは一企業の変革ではなく、日本という国家を世界の中で今一度輝かせるためという広く深い視点を感じる。前後の負けじ魂と令和の技術を融合させて世界に出ていく覚悟を語っているのだろう。しかし道は険しい。失われた停滞の数十年を巻き返せるか。国内という狭い世界で争ったり規制を強めたり緩めたりするのに躍起になっている場合ではないということなのだろう。いずれにせよNTTの今後が楽しみだ。★32023/01/08
templecity
8
澤田社長体制になってからの積極的にNTTを変革させようという考えが感じられる。世界を相手にして闘っていかねばならず、国内の規制に縛られた事業展開では駄目である。iモードの成果を結局、世界展開できなかった、携帯の方式もしかり。国もようやく世界を相手にしなければならないというのに気付いてNTTの動きを止めようとはしない。ドコモコムコム、三菱銀行、NEC、ソニーやトヨタなど連携を重視。過去の柵を打ち破った動きである。 2022/04/09
遥
7
関口和一さん著の「NTT 2030年世界戦略 「IOWN」で挑むゲームチェンジ」を読み終えました。NTTの最新の動向を追う本です。光ファイバーを利用した高速で安全な通信基盤を整えて、情報産業におけるグローバルなポジションを確保しようとするNTTの取り組みにはわくわくします。大企業ながら、こういった新しい大きなチャレンジをやっていくNTTを応援したい気持ちになりました。2024/04/15
izw
7
IOWNの戦略について書かれていると思って読み始めたが、NTTのグループ変革の全体像とそれを取り巻く世界の状況が俯瞰できる。2021年12月の出版なので、1年半くらい前の状況で書かれているが、その後どのような展開しているかについて知りたくなった。2023/01/06
akira_1990
5
ワクワクはしない。2022/07/22
