会社は仲良しクラブでいい

著者名：橋本正徳【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2021/12発売）

• ISBN：9784799328026

内容説明

「会社は仲良しチームじゃないと、最高の成果は出ない」

家入一真氏、孫泰蔵氏推薦！

・「仲良しクラブ」こそ最強のコミュニティ
・１＋１＋１＝「想定外の１」を生みだせ
・ビジネスは即興演劇（インプロビゼーション）だ
・リーダーは任命しない
・管理職もしんどかったらやめていい

「いいチームとは何か？」「コラボレーションが生まれるには何が必要なのか？」について考え続けて、
世界中で愛用されるプロジェクト管理ツールBacklogを生みだした福岡発の異色ベンチャー「ヌーラボ」に学ぶ、自律した個人同士が支え合うチームのつくり方

コロナ禍を経て、リアルで、リモートで、チームづくりに課題を感じている経営者やマネージャー、組織人のための「楽しい仕事づくり、仲間づくり」の教科書！

【目次】
第１章　チームはコラボレーションで強くなる　――想像以上の「想定外」が生まれる場づくり
第２章　工夫がコミュニケーションを加速させる　――コミュニケーションはうまくいかなくて当たり前
第３章　最強のチームは偏愛あふれる一匹狼の群れ　――メンバーの多様性がチームの多面性になる
第４章　｢弱み｣を見せあえば、｢強み｣を出しあえる　――「できない」からはじまる逆説のコラボレーション
【interview 1】飛行機は一人では飛ばせない
株式会社スターフライヤー　経営企画本部 経営戦略部　岸上雄一郎氏
【interview 2】オープンコミュニケーションはオンラインでこそ実現できる
株式会社ＮＴＴドコモ　クロステック開発部 担当課長　森谷優貴氏
第５章　楽しめば、楽しくなる、うまくいく　――だから、会社は「仲良しクラブ」でいい
【interview 3】リモートワークでいかにしてアイデアを生み出すか
株式会社デジタルキューブ　代表取締役社長　小賀浩通氏／Director of Client Services 恩田淳子氏

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ehirano1]

ドラッカーに共感し信望してきた者としてはにわかに信じ難いタイトル。一体何が書いてあるのか興味津々で読ませていただきました。その結果、目から鱗が落ちて、視力と視界が変わりましたわ。今の時代、コレかもしれない・・・。

2022/02/13

[ehirano1]

＃「人」対「人」の構造ではなく、「人」対「課題」の構造をつくるテクニックが必要。＃『愛とはお互い見つめ合うことではなく、共に同じ方向を見つめること』。＃対社外の 面談では対にならないように座る。＃心理学者ブルース・W・タックマンによるチームの成長モデル（1～5段階）。

2023/02/16

[ehirano1]

＃人は楽しいから笑うのではなく、笑っているから楽しくなるのだ。＃苦労を分散させたところで、楽しくない仕事は楽しくない仕事のままです。＃苦労は苦労のままにしておくのではなく、楽しいことに変換する。＃。多様性のある組織程自己決定が重要。＃最近の新しめの企業はビジョンよりもバリュー（行動指針）の方を重視する。

2022/08/26

[ehirano1]

＃イエスアンドゲーム。イエスで続けるからこそ、次々と新しいアイデアが出て来る。＃立ち上げのタイミングで体制や組織を先に『きちんと』整えるコミュニティを見ると『あ、失敗しちゃうかもな』と思うことがあります。みんなが自発的に動き出すのを待った方がいい。＃立場がなくても動けるくらいの自発的な人を成長させることのできるチームでありたいですね。＃リーダーはその時々の状況に応じて柔軟に変えていった方が良い。＃リーダシップを手放す技術と取る技術。

2024/01/20

[ehirano1]

＃矛盾する二つのワードを重ねると何かしらの意味が生まれることがある。＃別れよりも出会いを大切にしたい。＃ダニング＝クルーガー効果。＃自身の「弱み」を認識できていることが「強み」。ん？ソクラテスの無知の知か？＃「弱み」でドライヴするチームワークは嫉妬の泥沼やマウント合戦などのストレスから解放される。弱者の兵法？＃ピーターの法則＝無能になるまで昇進する。

2023/08/09