BCG「最強（グレート）」を超える戦略 不確実な時代を勝ち抜く９原則

著者名：アリンダム・バッタチャヤ【著】/ニコラス・ラング【著】/ジム・ヘマリング【著】/木村亮示【監訳】/渡部典子【訳】

日経BP（2021/09発売）

• ISBN：9784296000340

内容説明

従来の「最強（グレート）」を超え、
さらに成長するための９つの戦略を
ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！

地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、
感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。

本書では、ＢＣＧグローバルのコンサルタントである著者たちが、
「グレートを超える」ために必要な９つの戦略を解説する。

――グローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――

【本書で解説する９戦略】
●成長戦略
戦略１　社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築するなど
●オペレーション戦略
戦略４　新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完するなど
●組織戦略
戦略７　マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入するなど

目次

日本の読者のみなさまへ
序章　グレートカンパニーではもう十分ではない

第１部　グレートを超えて成長する
-第１章　社会的価値を高めて成長する
-第２章　デジタルを活用してソリューションを提供する
-第３章　グローバルゲームに磨きをかける

第２部　グレートを超えて活動する
-第４章　エコシステムを構築する
-第５章　柔軟な生産・供給網をつくる
-第６章　データをフル活用する

第３部　グレートを超えて組織をつくる
-第７章　顧客起点、スピード、フラット
-第８章　人材とともに繁栄する
-第９章　トランスフォーメーションを常時継続する

終章　グレートを超えるリーダーシップ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Studies]

良書。長いが読む価値あり。

2022/06/27

[mol]

不確実で多様性の時代、強いリーダーシップで組織を引っ張る牽引型の企業トップでは変化に対応できない。従業員はもちろん社会や提携先、ときには競争相手ともリスペクトしてともに新しいプロジェクトを進められる協働型のトップが求められている。なんとなくそう思ってきたが、本書を読み再認識した。

2022/02/12

[たかちゃん]

もう一回読む

2022/03/29