課長2.0 - リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

著者名：前田鎌利

ダイヤモンド社（2021/09発売）

• ISBN：9784478113066

内容説明

リモートワークが一般的になるなか、これまでのマネジメントでは結果が出せない「課長」が増えている。離れた場所で働いているメンバーに、どう働きかけて、チームとして結果を出すのか？　会議、意思決定、コミュニケーション、人材育成、目標達成など、新時代に対応した「課長２．０」のマネジメント術を紹介する。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[復活!! あくびちゃん!]

タイトルの『課長2.0』を見て、目新しさを求めるとガッカリするかも。サブタイトルにも『リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法』とあるが、そもそも著者も「あとがき」で、『リモートワーク時代に求められるマネジメント能力とは…「マネジメントの本質」により忠実になることにほかならない』と書いている。なので、マネジメントの基本的なことを知るには、良い本だと思います(日本語がヘタすぎてすいません…)。

2022/03/03

[たか]

様々なマネジメント関連の本を読みましたが、この本は内容がしっくりきました。 特に上司と部下にとって大切なことは、信頼関係、そのためには効果的なコミュニケーションをとることが重要。 早速、現場で活用してみたい。

2021/09/26

[葵上]

課長の本質を、端的に分かりやすく書いてくれている。リモートになったから更に注意すべき点も書かれている。入門編として読みやすい。こういうのを、書くがわになりたい。

2022/04/29

[Tanaka]

割と共感できるところが多かった。ちょっとマネジメントに悩んだ時は、読み返してみると良いかも。個人的には、会議のファシリテーターを持ち回りでやらせる、というのは良いと思う。会議のファシリテーターは確かに難しい。それが、人を育てる事になると。昔で言う、宴会の幹事と一緒かな。

2021/10/29

[Go Extreme]

そもそも「管理職」とは何か：「よい状態」を保つのが管理職の仕事である　マネジメントの「インフラ」を築き上げる　 マネジメントの「インフラ」を築く：メンバーを「知る」ことから始める　「ステージゼロ」を大切にする メンバーの「自走力」を引き出す：「１ｏｎ１」は相手のための時間である　メンバーの「適性」に気づかせる 会議は「人材育成」の場である：「勝率７割」の意思決定を最速で行う　「一座建立」で強いチームをつくる 「課長２．０」とセレンディピティ：自分の「ポジション」を守らない　「セレンディピティ」を楽しむ

2021/10/12