ディスカヴァーebook選書 日本人の買物を変えた「コストコ」がなぜ強いのか

著者名：佐藤生美雄【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2021/08発売）

• ISBN：9784785504311

内容説明

会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
1継続的に利益をもたらす会員制
2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング
3シンプルで美しいロジスティクス
4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。

（※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[おいかわ]

「安かろう悪かろう」のこの御時世。《価値のあるもの》を《どこよりも安く》というコストコの理念は素晴らしい。そして「薄利多売」の世界でよくあるのが、「人件費削減」。これにより、残された人達が過酷な労働を強いられ、事件は起きる。しかし、コストコの従業員を大切にする《思いやり経営》は人件費削減しないんです(笑)。株主からどれだけ叩かれようとも、《あんたらは次の木曜までにどれだけ金を稼げるかということばかり考えているが、我々は50年、60年先まで存続する会社を作ろうとしているのだ》。こんな会社で働きたい。

2016/02/14

[yumechi]

やり方がうまいなという気持ちになった。実は近くになくてまだいけてないんだけど、行ってみたい気持ちになったし、本に書かれてる創意工夫が本当にされているのか確認してみたい！

2018/09/01

[Jun Yoshimizu]

あんなに広いのにコストコのMDは4000SKUだそうだ。セブンイレブンが3000SKU、一般的なGMSで、数万SKUだというのに。しかも商品の年間回転率は、12,5。仕入れた商品が１ヶ月以内に売れてしまう。サプライヤーへの支払いサイトは通常２ヶ月だから、１ヶ月間キャッシュが留保される。財務的にも非常に有利。

2013/10/12

[Ron]

第５章がまとまっていてわかりやすい。シンプルに、的を絞って！

2012/12/16

[芸術家くーまん８４３]

第1章 「コストコ」がなぜ強いのか第2章 コストコと会員制ホールクラブのビジネスモデル第3章 アメリカ小売業とソール・プライスの足跡第4章 圧力に屈しなかったジム・シネガルの「思いやり経営」第5章 コストコとジム・シネガルを理解するキーワード◆コストコを理解するキーワード１それは、Simple「分かりやすい」、である。コストコの成功要因の一つはビジネスモデルのシンプルさだ。その最たるものは取扱商品のアイテム数を極限まで絞っていることだ。◆コストコを理解するキーワード３それは、Delete「削除」、である。

2012/10/02