賢い人がなぜ決断を誤るのか?

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賢い人がなぜ決断を誤るのか?

  • 著者名:オリヴィエ・シボニー【著】/野中香方子【訳】
  • 価格 ¥2,200(本体¥2,000)
  • 日経BP(2021/07発売)
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  • ISBN:9784296000234

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内容説明

無意識のうちに判断をねじ曲げる「バイアス」と戦う方法

■何を買うか、どのように貯蓄するかなど、人の意思決定は必ずしも「合理的」ではなく、最適な選択をしないことも多い。同じことは、ビジネスの意思決定についても言えます。人は、経済学者が考えるような合理的な意思決定モデルには従わないので、しばしば失敗を犯します。しかも、ただの失敗ではありません。ランダムではなく、規則性があり、予測可能なミスをします。これは、「認知バイアス」と呼ばれるエラーです。
■人は他人のバイアスには気づけるが、自分のバイアスには気づきにくく、たいていの場合、自分のバイアスは克服できません。ですが、組織であれば、個々のメンバーが欠点を補いながら、バイアスの影響を最小限にとどめ、理性的な意思決定を下すことができます。
■本書は、数多くの失敗事例を通じて「認知バイアス」とは何かを解き明かすと同時に、バイアスと戦う方法を、世界最先端の組織が実践している「40のテクニック」を中心にわかりやすく解説します。
■ダニエル・カーネマン(『ファスト&スロー』著者)、アンジェラ・ダックワース(『グリット』著者)、アダム・グラント(『ORIGINALS』著者)らが激賞!

目次

■第1部 九つのトラップ
第1章 できすぎた話──ストーリーテリング・トラップ
第2章 スティーブ・ジョブズはかくも天才だった──模倣トラップ
第3章 どこかで見た覚えがある──直感トラップ
第4章 とにかく突き進め──自信過剰トラップ
第5章 なぜ、波風を立てるのか?──惰性トラップ
第6章 君にはリスクを取ってほしい──リスク認知トラップ
第7章 長期的に考えるのはずっと先にしよう──時間軸トラップ
第8章 誰もがそうしている──集団思考トラップ
第9章 私利私欲のためではない──利益相反トラップ

■第2部 意思決定の方法を決める
第10章 あまりに人間らしい──認知バイアスは諸悪の根源か?
第11章 戦闘に負け、戦争に勝つ──自らのバイアスを克服できるか?
第12章 失敗が許されない時──協働とプロセス
第13章 よい判断とは、正しい方法で下された判断──「予言ダコ」のパウルは優れた意思決定者か?

■第3部 意思決定アーキテクト
第14章 対話──多様な視点を持つ
第15章 意見の相違──異なる角度から物事を見る
第16章 組織の力学──意思決定のプロセスと文化を変える

おわりに あなたは素晴らしい意思決定を下そうとしている

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Katsumasa Kishi

17
なんと人の思考は不完全かつ複雑であることか。人間や集団には24種類ものバイアスが存在し、それらが絡み合って、人も組織も失敗を繰り返す。バイアスの存在がわかっていても、人はそれらを無くすことが出来ず、意思決定を歪めてしまう。成功が適切な意思決定によるものか運や実行力によるものか判断がつかないという点もややこしい。大企業において、バイアスを回避し、企業買収や新事業投資、リストラなどの戦略的意思決定を正しく行う40のヒントが示されているが、現実的な組織体制や文化を考えるとそう簡単に改善出来ないように思う。2021/11/07

清游☆縦しんばギア一速アップ(炎_炎)

4
ストーリーテリング・トラップ、なるほど。人は、こじれて、拗れて、落ちて落ちて、落ち切ったところが勝負だ。2021/11/28

Go Extreme

1
九つのトラップ:ストーリーテリングトラップ スティーブ・ジョブズはかくも天才だった―模倣トラップ どこかで見た覚えがある―直観トラップ とにかく突き進め―自信過剰トラップ なぜ波風を立てるのか―惰性トラップ リスクを取ってほしい―リスク認知トラップ 長期的に考えるのはずっと先に―時間軸トラップ 誰もがそうしている―集団思考トラップ 私利私欲のためでない―利益相反トラップ 意思決定の方法を決める:認知バイアスは諸悪の根源か 自らのバイアスを克服できるか 協働とプロセス 意思決定アーキテクト:対話 組織の力学2021/10/05

littleduck

0
人間の様々なバイアスをまとめた本。それぞれバイアスによって人や企業が失敗した例が列挙されている。人間の決断は様々なバイアスによって支配されているが、その影響を最小限にするには、「協働とプロセス」が大切である。2021/10/24

Masa

0
大事な決断は一日寝かせたり、形式化された決定プロセスを採り入れたり、決定の基準を予め決めておいたり、自然にやってることもあれば意識しないと面倒になってやめてしまいそうなことも。意識しよ。2021/11/06

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