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内容説明
【内容紹介】
全リーダー必読！
150カ国以上に事業展開し、8万人を率いる世界に通じるリーダーシップとは。
私も悩んだ、そして気付いた！
成果の出ないメンバーを、あなたは待ってやれるか？
【著者紹介】
[著]井上 礼之（いのうえ・のりゆき）
ダイキン工業（株）取締役会長 兼 グローバルグループ代表執行役員。1935年（昭和10年）、京都府京都市生まれ。1957年、同志社大学経済学部卒業後、大阪金属工業（現ダイキン工業）入社。主に総務・人事畑を歩み、1979年、取締役。1994年社長、1995年会長兼社長、2002年に会長兼CEO。2014年より現職。
バブル崩壊、円高、冷夏の影響で17年ぶりに赤字に転落した直後の1994年の社長就任以降、「人の持つ無限の可能性」を信じ、「企業の競争力の源泉はそこで働く『人』の力である」、「従業員一人ひとりの成長の総和が企業の発展の基盤である」という信念のもと、「人を基軸におく経営」を実践。経営のグローバル化に大きく舵を切り、数々のM＆Aや、産官学の連携・提携を推進し、ダイキン工業を空調業界の世界ナンバーワン企業へと牽引した。
目次
【目次抜粋】
はじめに
第1章 私は「人の成長を信じる」と決めている
第2章 一人ひとりに感情がある 言葉がある 夢がある
第3章 叱りなさい 褒めなさい 突き放しなさい
第4章 チームを作るとは「一人ひとり」を束ね、動かすこと
第5章 真のリーダーになるために磨くべき資質とは？
終章
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
のり
2
人の成長を信じる、一人ひとりに感情・言葉・夢がある、「正面の理(理屈)、側面の情(ぬくもり)、背面の恐怖(厳しさ)」、メンバー一人ひとりに関心を持ち、深く知ろうとする。2023/08/15
ありんこ
2
リーダーになったわけではないのですが、仕事をする上で人間関係が大事だといつも感じます。優し過ぎると言われてしまうので、厳しく接する術を身につけたいです。2022/08/19
HM
1
より良い会社・リーダーになるヒントが欲しくて読んだ。経験に裏打ちされた金言ばかりで多くの学び・気づきを得た。心に残ったポイント①リーダーは成果に拘るべし②背面の恐怖はここぞの時にとっておく③組織貢献の目から見て人の能力に殆ど差はない④ロイヤリティはなくとも、成果へのコミットは要望せよ⑤メンバーの想いの芽生を見逃さず背中を押す⑥想いを形にする経験は次の想いを生む⑦泥水の情報を掴め、真水の情報に頼るな⑧苦手なままにするとその人を知る事はできない⑨リーダーは杭を引っ張り出し受け入れるもの。2021/08/13
skr
1
組織は人でできている。人を知るところから強くしなやかな組織が生まれる。2021/08/07
モビエイト
1
『基軸は人』を貫いてを以前読んで以来、ダイキンという会社の成長を目の当たりにしてきました。リーダーとしての心構え等、勉強になることばかりで読み応えがありました。2021/05/16
