企業変革を牽引する新世代リーダー ダイナモ人を呼び起こせ

著者名：知識創造プリンシプルコンソーシアム【著】

日経BP（2021/03発売）

• ISBN：9784296109067

内容説明

多くの企業はイノベーションを実施しようとしても、実際はなかなか進みません。その理由は、手法ばかりに注目し、人的な側面（知的活力を呼び起こして活かすこと）をおろそかにしてきたからではないでしょうか？
本書は企業革新を推進する人材を「ダイナモ（発電機）」と呼びます。
組織に眠るダイナモに注目して、彼らを起爆剤として革新を起こそう！


企業には今、プリンシプル（経営原則）の変革が必要です。
革新の物語の中心には必ず、圧倒的熱量と行動力を発揮し
周囲を巻き込む人がいるからです。
ルールに従い効率化に励むだけの「優秀な人材」は、もういりません。
自らの意思で未来をつくるダイナモの情熱やエネルギーなくして、
イノベーションも企業革新も不可能です。

特別対談として、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏とBIOTOPE代表の佐宗邦威氏が語る「ダイナモとその時代」を加えました。
ダイナモ人を育成したい、ダイナモ人になりたい人への一冊です。

目次

第１章「失われた平成の30年：先のない企業の物語」
・活力のない組織の症状
・逃げ切り、隷従、失望の連鎖
・官僚化して身動きが取れない日本企業

第2章「システムだ、愚か者」
・つぎはぎでできている現在の経営システム
・知の基盤を築いてこなかった日本的経営
・日本的経営システムへの埋没はキャリア形成にも不合理　ほか

第3章「経営プリンシプルの総取り替え」
・プリンシプルを取り替えるとはどういうことか
・すでに起きているプリンシプルの変化
・10 の新プリンシプル　ほか

特別対談「野中郁次郎氏、佐宗邦威氏と語るダイナモとその時代」

第4章「ダイナモを生みだせ」
・ダイナモ人の生みだす未来
・ナレッジ・ワーカーとしてのダイナモ
・ダイナモは顧客・市場・産業を創造する　ほか

第５章「ダイナモ革新の道筋」
・ダイナモ革新のステップ
・Step 0　自らの立ち位置を知る
・Step 1　旗を立て、ダイナモを集める
・Step 2　コトを起こし、オオゴトにする
・Step 3　新プリンシプルを経営システムに埋め込む
・Step 4　旅を続ける
・ダイナモとして生きる

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[nbhd]

「ダイナモ人」。というコンセプトとネーミングが、果たして今日イケてるのかどうかは別にして、興味深く読めた。経営学・知識創造分野の泰斗・野中郁次郎先生の教え子らによる共著。現在勤務中の某金融機関某部署で日頃募るストレスを組織病理的に理解できて、ホッとする部分があった。おっさん力学による同質化圧力、エビデンスの過剰信仰、余力と余白ゼロの組織、低い顧客感度、部署間のいがみ合い、経営層・中間管理職・若手の意識の隔たり。おいおい、全部当てはまってるぞ、これは困った。組織分析部分は納得だったけど、提言部分は弱めな本。

2025/04/11

[へいへい]

「ダイナモ人」って何？に引っ張られるが、人、社会重視のプリンシプルへの転換を訴えることが本書のテーマ。現状分析と課題抽出までは興味深く読んだが、ソリューションがやや具体性に欠ける、というか学者論のように感じられた。まだ、こちらの認識がそこまで至ってないせいかもしれないが。

2024/07/28

[QUiChe]

日本企業の有り様とその課題は納得出来るものばかりで、ハッとさせられた。利己主義から利他主義、実績主義からビジョンに基づく自立主義の2つは、エーリッヒ・フロムの「自由からの逃走」の教えに重なる。資本主義社会で孤独感と無力感が増大し、自己を無くしてファシズムに傾倒したドイツ人は、日本企業と重なる。フロムは「自発的な活動で世界と結びつくことが救われる残された道」と唱えたが、それは知識創造プリンシプル組織そのものだと感じた。自らがダイナモとして実践していきたい。

2023/04/16

[Go Extreme]

失われた平成の30年：先のない企業の物語　システムだ、愚か者：つぎはぎでできている現在の経営システム　日本的経営システムへの埋没　ダイナモ＝活力あるヤツ　21 世紀のプリンシプルへ　経営プリンシプルの総取り替え：10 の新プリンシプル　実践への六つの三角形　人間の哲学　ダイナモを生みだせ：ナレッジ・ワーカー　顧客・市場・産業を創造　行動様式　ダイナモ組織　ダイナモ革新の道筋：革新のステップ＝立ち位置を知る→旗を立て集める→コト・オオゴト→新プリンシプル→旅を続ける　ダイナモとして生きる

2021/05/12