日本経済新聞出版 リアル企業内イノベーター 革新を成功につなげるエコシステム

著者名：半田純一【編著】

日経BP（2021/03発売）

• ISBN：9784532323943

内容説明

ベンチャー企業の誕生が少ないことを憂いていてもしょうがありません。日本のイノベーションは企業内イノベーションを生かすことしかないです。
企業内イノベーションは 特定の個人が孤軍奮闘するものではないため、 「優れた」個人の獲得育成に加え、企業内イノベーターを活かすために組織的な仕組み（エコシステム）を備えることが、効果的かつ重要になってきます。しかし、イノベーション研究は特異な発想を持った人物に焦点を当て、それがどのようにして生まれるのかに注目しがちです。またイノベーションに関する翻訳書は、ベンチャー企業型が暗黙のうちに主役となっており、企業内イノベーションが中心となる日本の読者にとっては隔靴掻痒なところが大です。
本書は、企業内イノベーションの姿を記述し、それを支える仕組みを明らかにするもの。典型的と思われる4人のイノベーターについて詳細に記述し、リアルな企業内イノベーターの実像を明らかにしました。
【物語篇】では、これらの「猛者」たちが一体どのようにその「資質」をまとい、「経験値」を積み上げ、そして「主役」を全うしたのかを記述。【提言編】では、55人の成功を導いた資質と環境（エコシステム）を解明し、4枚のカード（ガーディアン、アイデア創出、主役、脇役）の用意など必要な戦略を提言します。

目次

序章 必要なのは日本に適したイノベーターづくり
【物語篇】
独自の世界を描くアーティスト
制御困難な大黒天
力まず時代を創るサイエンティスト
主君不要の稀代の軍師
【提言篇】
第１章 企業内イノベーションを起こすのはどのような人物か
第２章 企業内イノベーションを起こすのに不可欠な「4枚のカード」
第３章 ４人の物語から見えてくるもの
第４章 企業内イノベーターはどのように生まれ、活躍するか
第５章 企業内イノベーター・プラットフォームを造る
第６章 ソトとつながる――イノベーションエコシステムとの接続
第７章 経営者の役割

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[tkokon]

【イノベーターという人種】○「アイデア創出」「主役」「脇役」「ガーディアン」の4枚のカード。○イノベーターと経営リーダーの特性は大きく異なる。○チャレンジを見守るガーディアンの重要性。○会社の外とのネットワークを持つ（知が内部に閉じない）重要性。○「壁打ち相手」「エグゼキューター」「コーディネーター」としての脇役。○全てが揃わないと、イノベーションは起こらない。○イノベーションの「旬」の年齢から逆算すると、育てられる「旬」は本当に短い。●イノベーターがいかに特殊・特別な人か物語編でよくわかった。

2021/04/10

[Go Extreme]

日本に適したイノベーターづくり　物語編：独自の世界を描くアーティスト　制御困難な大黒天　力まず時代を創るサイエンティスト　主君不要の稀代の軍師　提言編：人物・資質　経験値の明確な違い　統合者としての主役　キャスティング　組織的文脈　４枚のカード　４人の物語　どのように生まれ活躍するか：前史・人材獲得活動　形勢・覚醒期　挑戦期　企業内イノベーター・プラットフォーム：キャリアデザイン　舞台設定　ソトとつながる―イノベーションエコシステムとの接続：ガーディアン　経営者の役割：ファスト・トラックと長期的視点

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