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内容説明
ジョブ型、テレワーク、DX対応、副業、SDGs対応など、山積するHRの課題の解決策を提示。
「ジョブディスクリプション記入フォーマット」付き。
超ジョブ型プロフェッショナルを育成し、ビジネスモデル革新を支える人材を取り込む。
HRの究極的な目標は「どこにでも行ける人がウチにいる」という状態にすることではないかと私は考えています。(中略)この理想的な人材である「どこにでも行ける人材」を本書では「超ジョブ型プロフェッショナル」と呼ぶことにします。それは与えられたジョブをこなすだけの人材ではなく、ミッションと目標をしっかり認識して、自分のジョブを自分で定めて、自ら成長していく人材です。(第3章より)
目次
第1章:第4次人事革命が始まっている
第2章:対応すべき課題
第3章:超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ
第4章:ビジネスモデル革新とHR戦略
第5章:人事部トランスフォーメーション
第6章:「やり方」ではなく「考え方」から始める
