日本経済新聞出版 NEVER STOP イノベーティブに勝ち抜く経営

著者名：フィリップ・コトラー【著】/古森重隆【著】/恩藏直人【訳】

日経BP（2021/02発売）

• ISBN：9784532323769

内容説明

●イノベーションとマーケティングは別個のものではない
　多様なデジタル化にかじを切る「第二の創業」を成功させた富士フイルムの古森会長。マーケティングを顧客満足から社会的貢献（マーケティング3.0）、そして顧客の自己実現（4.0）にまで高めたコトラー氏。この2人がタッグを組み、企業成長のエンジンとしての「イノベーション」のあるべき姿に食い込む。
　古森会長は経営実務を熱く語る。リーダーシップ論（危機時には、リーダーはワンマンでなくてはならない）、人間力を育む「ビジネス五体論」、PDCAサイクルに代わるSTPD(see-think-plan-do)マネジメントなどが、富士フイルムの「VALUE from INNOVATION」の文化を創り出してきたことがわかる。
　コトラー氏はマーケティング4.0に突入した社会において、企業の浮沈のカギを握るのはSDGsにあると語る。今後はSDGsが企業の課題解決に大きな役割を果たす。
　イノベーションとマーケティング。これらは互いにループして、企業価値を高めていくのだ。
●Never Stop――変革をとめるな
　翻って新型コロナ感染症が蔓延する世界。日本語版出版にあたって、古森会長が新たにコメントを寄せてくれた。「優れた商品やサービスの提供を通じて社会に新たな価値・優れた価値を届けるという企業の本源的な役割を、今ほど強く感じることはない」という。ヘルスケア事業にも力を注ぐ中、「予防」「診断」「治療」という側面から、社会課題の解決に向けて今後も力を注いでいく。
　「高い技術力で、いい製品、優れた製品、進んだ製品を社会に提供する」ことをモットーに、富士フイルムはこれからも存在感のある会社であり続ける。

目次

はじめに フィリップ・コトラー
第1章: デジタル化による破壊と富士フイルムのトランスフォーメーション
第2章: 富士フイルムの改革―― 絶対に負けられない戦い
第3章: 「富士フイルムウエイ」の分析
第4章: イノベーションの地勢の再マッピング
第5章: 社会的イノベーションを創出する人間主義的アプローチ
第6章: 古森のマネジメント・アプローチ
第7章: 古森ウエイーーフロネシスの実践
第8章: コトラーの見解――「マーケティングでより良い世界に」
第9章: コトラー・古森ウエイの紹介
第10章: 富士フイルムのビジョン
第11章: 結論

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Riko]

図書館で借りた

2021/04/04

[Go Extreme]

デジタル化による破壊と富士フイルムのトランスフォーメーション：強み×強み　富士フイルムの改革―負けられない戦い：技術志向と多角化経営　ビジネス五体論　終わらない挑戦　富士フイルムウエイの分析　イノベーションの地勢の再マッピング：地勢のスナップ写真　エビデンス　社会的イノベーションを創出する人間主義的アプローチ：人間主義的経営　古森のマネジメント・アプローチ　古森ウエイ―フロネシスの実践　コトラーの見解：Mktgでよりよい世界に　コトラー・古森ウエイ：4.0　サステナビリティ　富士フイルムのビジョン　結論

2021/03/20

[らぢゅん]

古森会長とコトラーがそれぞれの立場で富士フイルムのイノベーションについて語った本ではあるが、ほぼコトラーの本といった印象。ただ、肝心のコトラーのセクションが引用が多くて主張が埋もれてしまい、全体として何が言いたいのかよく分からない。読み物的に置かれた古森会長のセクションの方が明快で分かりやすいが、それだったら「魂の経営」読めばいいしなぁ。 そんなことはないはずだけど、コトラーが残念に見えてしまう本だった。素人考えではあるが、直接対談するとかの方が読み応えあったんじゃなかろうか。

2025/02/08

[スガシン]

写真フィルムに関する既存の技術を使ってビジネスを深化するのではなく、拡張する方向に転じて、従業員を同じ方向に向かせた手腕は凄いと思った。 富士フイルムはイノベーションの成功事例として挙げられることは多いが、色々な困難なことがあったのだろうと想像する。 今の自分の会社には富士フイルムのような特別な技術があるわけではないかもしれないが、社会や人々が何を求めているのか、今後の社会はどのような方向に向かうのかなどをよく観察して考えてアウトサイドインの視点で新たなビジネスチャンスを掴みたいとおもう。

2022/11/26

[もと]

経営者たるやいなや