インビンシブル・カンパニー 「無敵の会社」を作った39パターンのビジネスモデル

著者名：アレックス・オスターワルダー【著】/イヴ・ピニュール【著】/フレデリック・エティアンブル【著】/アラン・スミス【著】/今津美樹【訳】

翔泳社（2021/01発売）

• ISBN：9784798167862

内容説明

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シリーズ累計16万部！
世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、
シリーズ最新作。

既存のビジネスモデルを改善し続け、
新たなビジネスモデルも常に模索するのが、
「無敵」の会社。

アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、
豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、
自社にふさわしいものを見つけ、
「無敵」の会社に一歩近づこう。

起業家、経営企画や事業計画の担当者、
上級管理職は必読。

【パターン例】
＜発明パターン＞
フロントステージの破壊：ビジョナリー型、再利用型、大衆化型、etc.
バックステージの破壊：ユーザー層の城郭型、プラットフォームの城郭型、IP城郭型、etc.
利益方程式の破壊：リカーリング収益型、えさと釣り針型、フリーミアム提供型、etc.
＜移行パターン＞
価値提案移行：製品からリカーリングサービスへ、ローテクからハイテクへ、販売からプラットフォームへ
フロントステージ主導型移行：ニッチ市場からマス市場へ、B2BからB2(B2)Cへ、ロータッチからハイタッチへ
バックステージ主導型移行：専用リソースから多用途リソースへ、アセットヘビーからアセットライトへ、クローズドからオープンへ
利益方程式主導型移行：高コストから低コストへ、取引型からリカーリング収益型へ、従来型から逆行型へ

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mizk]

◯ビジネスで行き詰まった人が見たら、アイデアが浮かぶかも知れない？◯簡単な図などで表現していると思うが、表現の意図まで読めないため、パラ読み。

2023/09/02

[naosuke]

★3

2021/06/22

[るゐ]

やりたことに適した考え方を知って使い分けないとうまくいかない。分析して適材適所で考えて実行する胆力が必要だと改めて思う。

2023/01/30

[茶屋博紀]

読みにくい。

2021/04/03