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内容説明
過去20年ではＩＴバブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災と、3つの大きな危機を経験し、人員削減や事業構造の見直しなどを進めて乗り越えた電機業界。そこへ、世界的なコロナ禍が直撃。再び大きな試練の時を迎えた電機業界はどう戦っていくのか。大手8社（ソニー、パナソニック、シャープ、日立製作所、東芝、三菱電機、ＮＥＣ、富士通）だけではなく、半導体製造装置や電子部品など、日本企業が強さを発揮できそうな分野もある。各社の課題とともに分析していく。
本誌は『週刊東洋経済』2020年6月20日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のもので、新型コロナウイルス感染症による、その後の経済や社会への影響は反映されていません。
目次
浮沈を決めるアフターコロナ戦略
いまだ視界不良のパナソニック
振り返るべき山下改革の神髄
ソニーの不安は“ＰＳ5”
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ【ソニー】「金融やエンタメにも研究開発を広げていく」
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 著名アナリストが読み解く
「ソニーは利益率15％が必要」（小野雅弘）
「パナの車載事業は課題が多い」（中根康夫）
日立を襲う数多くの難題
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ【日立】「車はＣＡＳＥが加速 規模で1番手を目指す」
東芝「車谷改革」の憂鬱
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ【東芝】「市場混乱の今こそＭ＆Ａのチャンスだ」
もがき続けるＪＤＩとルネサス
シャープ「再成長」の茨道
“優等生”三菱電機の誤算
ＮＥＣ、富士通を脅かす外敵
存在感増す富士フイルム、キヤノン
半導体製造装置、工作機械の前途
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ【ディスコ】「社会や生活が変化し半導体需要は一層増加」
コロナ禍に負けない5Ｇ
白物家電でさえ単品売りは崩壊へ（冨山和彦）
