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内容説明
「ラストマンになれ」
私がこの言葉を聞いたのは、三〇代のころです。
当時の私は日立工場に勤めていて、たしか設計課長に昇進したときのことだったと思います。
日立工場長だった綿森力さんが、工場の執務室の窓の前でこう言いました。
「この工場が沈むときが来たら、君たちは先に船を降りろ。
それを見届けてから、オレはこの窓を蹴破って飛び降りる。
それがラストマンだ」
――そのときから、私の胸に「ザ・ラストマン」という言葉が深く刻まれています。【序章より】
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
「自分の後ろには、もう誰もいない」――ビジネスマンに必須の心構えとは。
決断、実行、撤退…一つひとつの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持ってやり抜けば、より楽しく、成果を出せる。
7873億円の赤字から会社を再生した元日立グループ会長が、苦境の日本経済で戦い続けるビジネスパーソンに贈るメッセージ。
新規収録原稿「若い企業人の皆さんへ」「ポストコロナ時代の企業」
※本書は二〇一五年三月に小社から刊行された同名の単行本を加筆・再編集したものです。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
サンダーバード＠読メ野鳥の会・怪鳥
66
（2023-5）巨額の赤字となった日立を短期間でＶ字回復させた川村氏の著書。ここでいう「ラストマン」は最終意思決定者のこと。もちろん会社であれば社長だが、それだけではなく、部長、課長或いはその仕事の担当者本人がラストマンにならなくてはダメだとしている。ここに書かれている事に目新しいものは無い。言い換えれば、組織の立て直し、仕事の進め方に魔法は無く、やるべき事をスピード感を持って、傍観者としてではなく断固としてやり切ることが大切なのだ。★★★★2023/01/23
鈴木拓
22
当たり前のことを当たり前のように実践し続けることほど難しいことはない。一人一人が自らの仕事に責任を持って取り組むこと。誰もが自分自身をラストマン（最後に責任を負う者）だと思って行動すること。そうすれば組織も社会も良くなる。今の日本にもっとも欠けていて、もっとも必要なことに違いない。政治が悪い、大企業が悪い、そんなことを云う暇があったら、まずは自分が実践するのみ！2022/05/24
miso soup
9
上の役職の者は、須く最終決定権を担う覚悟を持つべきである。各方面の要求をすり合わせていては、スピード感ある鬼気迫る決断はできず、急速に変化する現代社会で生き残ることはできない。企業の究極目的は利益を社会に還元することであり、きちんと「稼いで」還元する意識を持たないといけない。現状維持は衰退への第一歩。常に明日の自分に目標を持つことで、やっと現状維持ができるのだという自覚を持つこと。決めたからには、反対に流されず実行し切る。自分に非があれば潔く認める。2022/10/27
srmz
5
進む先を自分で決める「覚悟」を持ちたい😊モノより幸せ、働きがいより生きがいの現代だからこそ、最終意思決定者＝ラストマンの生き方が最適なのかもしれない。また、現状維持を目指すと衰退するからこそ今のままじゃいけないなと思った。 本書は、ラストマンになることで得られるメリットとどんなマインド・行動を体得すべきか説いていた。印象的なのは、競争することや修羅場体験で人は覚醒するからこそ仕組みをつくってしまうこと。やってみたいことは、第三者の目を持ち俯瞰的に自分を見たい。 2023/03/25
David_i516
3
いかなる役職であろうと、自分が最終決定者＝ラストマンであるとの自覚を持てるか。どうすればその自覚を養成できるか。全日空機ハイジャック事件で一度は死を覚悟した時の経験談が生々しい。「リーダーは、ここ一番の肝心要のときには猛烈な人間臭さを発揮できる人がふさわしい」という一節が印象に残った。リーダーの決断は、時に痛みを伴ってでも全体最適を目指すべきだというのも、今の経営者や政治家には耳の痛い忠告ではないか。2022/08/15
