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内容説明
日本の人事部主催 HRアワード2021書籍部門優秀賞受賞！
『チームが機能するとはどういうことか』の著者であり、2011年以来、経営思想家ランキング「Thinkers50」に選出され続けている、エイミー・C・エドモンドソン教授最新刊！
篠田真貴子氏(エール株式会社取締役)推薦!
「心理的安全性ってそういうことだったのか!
心理的安全性の解釈が人によって違うことが気になっていた。しかし、本家本元による本書を読んで、すっきりと整理ができた。心理的安全性とは個人の資質ではなく集団の規範、ぬるい環境というよりもむしろ成果志向の環境なのだ。失敗と成功の事例を通して、このコンセプトへの理解が深まり、実践への示唆が得られるだろう。「恐れ」から解き放たれれば、私たちはもっと大胆に行動できる。」
Googleの研究で注目を集める心理的安全性。
このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、 ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、 対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、 そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。
目次
はじめに
第1部 心理的安全性のパワー
第1章 土台
第2章 研究の軌跡
第2部 職場の心理的安全性
第3章 回避できる失敗
第4章 危険な沈黙
第5章 フィアレスな職場
第6章 無事に
第3部 フィアレスな組織をつくる
第7章 実現させる
第8章 次に何が起きるのか
解説 村瀬俊朗
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ベイマックス
84
小説以外のこの手の本を久しぶり読んだ。海外のは、例えが当てはまらなく読むのに時間がかかってしまう。また、日本でなく海外でも同じような社会構造があるのに少し意外な気がした。◎結局、平社員や中間管理職の労働者が読んでも、把握しても、納得しても、運営側が行動しないと仕方のないこと。残業についても、パワハラ・セクハラについても、過労死についても、少しづつ時代が変えていくのを待つしかないのかもしれない。2022/01/19
まちゃ
77
最近聞くようになった「心理的安全性」の解説書。組織の学習と成長、そしてイノベーション創出の土台となる「心理的安全性」という概念の長所や誤解がまとめられている。知っていて損のない概念。バッドケースとしてフォルクスワーゲンの排ガス不正など、グッドケースとして福島第二原発の電源消失からのメルトダウン回避など、が組織文化から考察されていて興味深かったです。2022/01/14
速読おやじ
52
何を言っても損にならないし、逆に賞賛されるような心理的安全性が組織には必須だという。重要な事に気付いていながら、空気を読んで沈黙した事で大失敗に繋がったケース(フォルクスワーゲンの不正、チャレンジャー号の事故など)もあれば、ハドソン川の奇跡のように心理的安全性が発揮された事例も紹介する。透明性を追求したトップの例(レイダリオ、福島原発の増田所長)も、率直なコミュニケーションの帰結だ。心理的安全性の確立にはリーダーの役割が重要なようだ。仕事をフレーミング、謙虚さ、感謝、失敗を恥ずかしいとしないなど。2021/03/23
TomohikoYoshida
39
「心理的安全性」のない組織にどんなトラブルが起こったのか、それはどうすれば防げたのか。「心理的安全性」のある組織はどんなメリットを享受しているのか。これらについて、たくさんの事例を挙げながら説明している本。誰かが仕事に失敗しているのは、組織とリーダーシップの問題かもしれない。ちょっと読みづらいけど、いい本。解説では、「心理的安全性」を持つ組織をどのように作っていくべきかが、現在の研究の中心となっていると書かれていた。日本でも広がってくれればよいが、期待薄。自分のリーダーシップに期待するしかない…!?2022/05/30
bookreviews
36
「心理的安全性」は誰かに作ってもらうものでなく、自分で作り出すもの。 https://bookreviews.hatenadiary.com/entry/TheFearlessOrganization2022/05/14
